主角应聘管家的小说

旋风管家中毒症~~

所谓“县管校聘”，是指全县所有老师、学校领导由县里统一安排，教育局聘校长，学校聘老师。

通俗地讲，就是“共享老师”，意思是将“学校人”变成“系统人”，在制度层面为教师在区域内的自由流动破除障碍。以促进教育资源的均衡，推动农村教育的发展。

“县管校聘”，旨在全面落实义务教育“以县为主”管理体制，推动教师编制、岗位配置、调配等在县域内统筹，有效满足城乡一体化办学的师资需求。

“县管校聘”改革的缘由是为了大力促进义务教育均衡发展。实行“县管校聘”管理重大改革后，公办义务教育学校教师和校长将不会再有一辈子都在某学校工作这样的事情了。

“县管校聘”的工作目标

“县管校聘”的工作目标是按照“县级机构编制部门负责核定教职工编制总量，人力资源和社会保障部门负责核定岗位总量，教育行政部门在核定的编制和岗位总量统筹管理教师，学校按岗聘任、聘期管理”的总要求。

建立“政府统筹领导，教育部门牵头负责，编制、人力资源和社会保障、财政等部门分工负责、密切配合”的工作机制，完善学校自主用人制度，构建科学有序的教师队伍正常流动机制。

引导优秀教师在城镇学校与农村学校、优质学校和薄弱学校之间合理流动。实现县域内教师聘用、管理、流动、退出的制度化、规范化，建立起按新机制实施教师管理的用人制度。

面试问题，一般是根据所应聘单位的安全生产方面重点需要解决的问题及安全技术常识来提问。各单位没有统一的题目，而且还要根据面试领导所关注的安全问题来提问。总之，你要事先了解招聘单位的一些安全生产相关的情况，做到有的放矢；都需临场发挥。
1

对候选人第一感官的考察

这个是HR看到候选人时最开始的考察

这就是最开始面试，HR应该得到的信息点。考察候选人的衣着、精神面貌、肢体语言、口头禅、礼貌用语等等。

1

您怎么过来的？交通还方便吧？

2

到这里要多长时间？路途辛苦吗？

3

这里地理位置应该蛮好找吧？

4

您来自哪里？

通过以上几个问题，可以简单与候选人聊聊，让候选人放松下来，面试会渐入佳境。

主要还是可以了解清楚候选人对公司的认可度，说话时候的精神面貌（语调和态度）、礼貌用语等。

2

对候选人表达能力的考察

主要观察候选人的主管表达能力及逻辑思维

这个问题主要是观察候选人的主观表达能力及逻辑思维。

HR一定要在听候选人回答的时候，注意他们的语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等。

1

请您先用3-5分钟介绍一下自己。

2

请说说您最近服务的这家公司的基本情况（规模、产品、市场）。

3

您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容？

4

请您简要介绍一下自己的求学经历。

5

请您简要介绍一下自己的成长历程。

3

对候选人灵活应变能力的考察

这个涉及到候选人的工作态度和价值观

对于候选人在HR提出较为难回答的问题时，如何应变回答，也会是一个考察的重点。

1

您为何要离开目前服务的这家公司？

2

除了简历上的工作经历，您还会去关注哪些领域？

3

您在选择工作中更看重的是什么？

问题详情：

1：（答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它，待回答完毕后继续发问）

①您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过？

②如果没有，问其原因;如果有，问其过程和结果。

2：（或有没有其它潜在的兴趣，或是否想过去尝试、从事的其它职业）

① （若有，继续发问）您觉得这跟您目前要从事的职业有哪些利、弊关系？

② （若无，继续发问）针对您的知识结构有些狭窄的方面，说说未来的改善计划？

3：（可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案）

① (若薪酬不排在第一，可继续发问)您可不可以说说您在薪酬方面的心理预期？

② (待回答完毕后)那您刚才的意思也可以这样理解：薪酬方面可以适当低于您的心理预期，对吗？

③ （若薪酬显得不太让步，可问）有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？

④（若薪酬排在第一，问）有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？

管理人员的选聘标准

1．管理的欲望。这是管理者从事管理工作的基本前提。管理意味着对权力的运用，而对权力不感兴趣的人，就不会很好地运用权力，从而影响组织目标的实现。

　　2．正直的品质。正直是每个组织成员都应具备的基本品质，对管理人员更是如此。

　　3．创新精神。只有不断创新，组织才能充满生机，才能不断发展。

　　4．决策能力。管理过程中充满了决策。决策能力是管理人员应具备的一种重要能力。

　　5．沟通能力。管理人员既要善于理解别人，也需要别人理解自己。沟通的效果决定了管理者与员工相互理解的程度。作为管理者必须具有进行有效沟通的技能。

　　6．组织协调能力。管理者的职责之一就是实现组织内部各部门各环节的密切配合，所以管理者应有较强的组织协调能力。

　　7．相应的业务知识和水平。管理者未必是专家，但了解一定的专业知识、具备一定的技术水平和能力仍是管理者不可缺少的条件。

　　8．健康的身体素质。

竞聘中层干部管理办法：
一、目的
充分挖掘公司内部人才，引入竞争机制，优化人力资源配置，使员工有机会选择更适于发挥自己能力的职位。
二、原则

坚持公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合，员工参与和工作需要相结合的原则。

三、适用范围和对象

1.公司中层干部空缺职位。
2.公司所有符合条件的正式员工均可参加。
3.竞聘者可以竞聘任一符合条件的职位。
四、组织实施

1.竞聘期间由总经理、副总经理及有关人员组成竞聘评审小组，其职责是：制定竞聘政策、标准、方
式，竞聘资格审查、评定和最终聘任人选的决定，并对争议做出裁决。
2.人力资源部作为办事机构，负责竞聘小组会议的组织，竞聘材料、文件的准备、收集、保存等。
五、竞聘条件与资格

1.基本条件为人正派，有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导能力，具备拟任职位必须具备的业务知识，身体健康。
2.具体条件
（1）竞聘年龄：根据具体岗位在公告中明确限定。
（2）一般应具有本公司三年以上连续工龄和两年以上基层工作经历。
（3）上年度考核为合格以上（含合格）。连续两年考核为合格以下（不含合格）员工不具备聘任资格。
（4）其他任职资格如学历、职称要求、专业要求等以相应职位的要求为准。
六、竞聘流程

1.发布竞聘公告
（1）人力资源部就竞聘职位发布竞聘公告，公告中须按职务说明书界定竞聘人基本条件与资格及其他竞聘相关事项，张贴于公司公告栏，确保每位员工均能获悉公告信息。
（2）如同期有多个职位空缺需竞聘，可视情况发布于同一公告中。
2.竞聘者申请
人力资源部将《竞聘职位报名表》（可参照应聘申请表）下发到各部门，申请人本着自愿的原则于所在部门领取此表，在规定时间内填写上交人力资源部。
3.申请人资格审查
人力资源部将所有申请表予以汇总审查，确定竞聘人员并将其报名表送交评审小组。对不符合竞聘条件者，需将报名表返还本人，说明返还原因，个人对此有申诉的权力。
4.业务理论及能力测试评审小组对竞聘人进行相应岗位的专业能力和管理能力的测试，测试可为笔试、面试或二者结合。
5.竞聘演讲、答辩竞聘者根据人力资源部安排在完全公开的环境下进行演讲和答辩，任何员工均可列席，评审小组负责提问并根据演讲和答辩的情况进行评定。列席员工均可现场提出个人意见和问题供评审小组参考。
6.考察人力资源部对竞聘者的实际表现予以实地考察、核实，并广泛征求其员工意见，将考察结果反馈评审小组。
7.人员聘用评审小组结合业务理论及能力测试、竞聘演讲答辩和考察的结果和相应权重（建议三者权重分别为30％、50％、20％）对每个竞聘者进行最终评分，最终确定聘任人员。
 七、就任及储备
 1.人力资源部公布评审小组评定的聘任结果，一周内如员工有重大意见反馈上交评审小组，根据实际情况可推迟上岗；无特殊情况则被聘任人员在与用人单位签订聘任合同后正式上岗就职。
 2.对于竞聘过程中表现优异但因名额限制未能被聘任者，将被列入公司重要人才储备中，并由公司对其职业发展给予特别指导。
 八、本管理办法由人力资源部负责解释。

呵呵

勤快点吧

这个招聘的少

所以不是很容易找

你得多上网找找
才可以

招人其实和招生是一样的，想招优秀的人，招募内容要有吸引力。当我们在发招聘信息时，如果给到对方清晰的职位要求及发展方向，站在求职者的角度，提供对方感兴趣的内容。例如在招托管时，职位说明后边附上，未来合伙人，自然能够吸引更多的人才。只有学会把我们的岗位营销出去，才能招募更多优质的人才。晋级托管在员工招聘，辅导，考核等有丰富的经验。

招聘的意义
1、是获取符合需要的人力资源的重要手段
2、是提高人力资源管理效益的重要起点和基础
3、是提高声誉和知名度的重要手段
4、是增添新的活力的重要途径
5、招聘工作关系到组织的生存与发展
6、招聘是企业人力资源管理的一项经常性的工作
7、科学招聘可以降低人力资源管理的成本（人员初始培训与能力开发的费用、重置成本、管理成本）

在选择招聘系统的时候主要考滤的应该有以下几个方面：
1.产品基本功能是否全面。一般包括招聘渠道管理、简历管理、人才储备库管理、人才测评、面试及录用管理，报表分析及自定义招聘流程等，这些功能需要和你的招聘流程很好的契合。
2.各功能是否好用，并达到厂家说的那么好。当时就发现好几家都说能整合各网站简历，实际用起来只有北森的产品可以满足要求。
3.是否满足企业自定义需求，比如招聘行政和招聘管理岗位的流程不一样，行政只要一轮面试可能就能入职，管理岗要多轮测评+多轮面试，不同职位的招聘流程是否可以落地到系统中来实现。
4.是否有完善的服务。北森有一个客户成功经理服务，不是一般的客服，我感觉更像是个业务专家吧，帮梳理了业务问题，提供给优化建议，还可以24小时随时找他提供支持
5.招聘管理系统是否能保证持续升级和维护。一般大厂商的升级维护都更到位一些，也比较重视客户的意见反馈，升级比较快。
6.面对众多应聘者，我们希望更快、更准确地进行筛选，而非将时间过多浪费于无效简历。北森招聘管理系统将为您整合各渠道的简历资源，并提供简历筛选、搜索、查重过滤、匹配度评分等功能，最大限度减少HR浏览简历的时间，在海量简历中快速找到最适合的应聘者。