低频抖降听力

可能是显卡驱动的事吧，更新一下显卡驱动，要是是win7或者Vista你再看看任务管理器里的资源管理看看是不是有些进程经常无响应，要是这样的话就还原一下吧

电脑已经成为了家庭中必不可少的电子科技产品，家里有小孩的电脑就成为了小孩子们看动画片的 电视机 ，家里有炒股的买电脑就会一直显示在股市的界面上，要是有爷爷奶奶在家里，电脑就成为了他们看戏曲的好东西。农历的新年将至，如果一家人团团圆圆的在电脑上看电影的时候播放器或者系统播放器放不出声音时怎么办，电脑只要出现了一些问题，大多数的人都会把电脑拿到维修店里去维修，而不是自己解决。今天小编就告诉大家xp音量调节器是如何设置的。

　　第一种设置方法：首先在电脑主界面的右下角有个音量的图标，单击鼠标的左键，点开音量会弹出关于音量的条件框，这个条件框是能够直接调节媒体音量的。

　　第二种设置方法：双击这个音量图标，我们就能打开电脑的音量控制面板，控制面板上主要是调节主音量为主，如果看到静音的选项被勾选了，那么系统就会处在静音的状态，这种状态也是造成了电脑系统不会发出声音的大部分原因。如果让系统发出声音，那么就把勾选静音的地方给取消选择掉，把音量调到最大，这样电脑系统就有声音了。

　　第三种设置方法：在那个音量图标上点击鼠标右键，能够选择音频调节的属性，会弹出两个选项，一个是打开音量控制，另一个是调整音频属性，点击音频属性，如果跳出来的界面中有勾选了静音选项，则系统就会处于静音模式，在这个界面中也能设置主界面中的那个音量图标是否需要放在任务栏中显示出来。

在正式录制前，先录制一些短小的视频进行测试。
双击电脑右下角的小喇叭，打开声音设置，然后调节音量的大小，你的是调节输入线路的声音，我的经验是调到最下面一根刻度线下。
同时还要设置录音音量，（先不关前面的设置窗口，这样可以同时调节声音和录音来测试，测试短小的录制内容）
方法是双击小喇叭，打开声音设置，选项，属性，录音。设置录音音量要小些。多次组合会找到你最满意的。
用线路录制比MIC要调节得小得多。
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一般这样都效果很好。如果是电脑自身产生的噪音，可以用Audition来降噪。视频教程在网上一收就有。也可到我的网站（精品教程网）看看200分钟的视频教程。

实在不行那就视频声音分开录吧，用Adobe的AU录声音，然后再用视频编辑工具把声音配到视频中，用专业的音频录制的声音应该不错的。

振：比喻开始失误虽小、害群之马、惨不忍睹：栽跟头。 3：尚。天和地、差强人意。 5：蹶：形容失败到了不可收拾的地步：差、天壤之别，结果损失很大的意思、差之千里、一蹶不振：看。一跌倒就再也爬不起来：壤、一败涂地，一极在上。 6：危害马群的劣马：振奋，比喻差别极大。勉强使人满意，略，一级在下：振作。凄惨得叫人不忍心看：睹。 4：地；强。 21。比喻遭受一次挫折以后就再也振作不起来。 7。比喻危害社会或集体的人

基本就是这个意思，应该叫低频的声音！

您好这句话的意思就

你好，楼主如果在使用手机看视频的过程当中声音忽高忽低，然后又恢复正常，这种情况下，建议楼主检查一下是否是视频本身的问题，如果视频本身就是有问题的。那么这种情况下有可能就会造成这种情况，包括你也可以尝试播放不同视频，看看是否还有这样的问题。排除一下是否是视频本身文件导致的。
如果楼主播放其他视频都是这种问题，那么建议你可以尝试。使用第三方的播放器再次尝试排除一下播放器本身问题引起的声音忽大忽小的问题。如果第三方的播放器基本上是没问题了，那么应该就是你之前播放器的问题了。建议更换第三方播放器看视频就可以了。
但是如果更换第三方的播放器还是不行，那么有可能就是手机系统的问题了。建议楼主可以将手机备份数据恢复下出厂设置，看看能否解决。

（一）在确定成本战略时要对企业进行准确定位，进而确定适合自身的成本战略 主要从以下三个方面进行定位：1.影响企业成本的环境分析，主要是通过宏观环境分析和产业环境分析揭示企业在成本方面面临的机会与威胁。2.企业内部分析，主要是揭示企业在成本方面的优势与劣势。3.竞争对手分析，主要是分析竞争对手的成本及其成本战略，以确定企业和竞争对手的相对成本地位，以便企业采取相应的竞争措施。
（二）要将成本管理的方法、措施融入到企业的整个生产经营过程中 成本是企业经营活动的结果，影响成本的各项因素和引起成本变动的各项动因分散在各个部门、各个生产经营环节中。成本管理必须要融入企业的整个生产经营过程，因为这个过程同时也是成本的发生过程。但是，按照企业的职能分工，生产经营过程由相应的职能部门进行管理，分属不同的经营管理系统，成本管理不能直接干预生产经营活动。企业在实施成本管理时必须将成本管理的方法、措施融入到各部门的业务管理和业务活动之中，将成本管理的理念、方法、规章制度融入到各部门的业务管理和业务过程之中，融入到企业各成员的头脑之中，成本管理措施、方法才能真正发挥作用。
（三）要培养职工的成本意识 人的活动在成本发生的各个阶段占主导地位，人的素质、技能是影响企业成本高低的十分重要的因素。企业要想最大限度地降低成本，必须树立职工的成本意识，提高职工降低成本的主动性。企业要通过适当的利益机制、约束机制相配合，通过企业领导及管理人员的以身作则及职工素质的普遍提高使职工树立这样一种思想：成本是可以控制的，成本管理需要大家的共同参与，并在工作中时刻注意节约成本。这样才能提高职工降低成本的主动性，才能使降低成本的各种措施、方法和要求顺利地得到贯彻执行和应用。
（四）成本管理领域所采取的战略措施、所采用的管理方法要与企业的基本战略相匹配 成本管理领域所采取的战略措施和管理方法要与企业的发展阶段相适应，要与产品的寿命周期阶段相匹配。同时，所采取的各种措施之间要协调配合。成本管理只有以企业战略为核心展开，才能避免成本管理战略与企业战略之间的冲突，做到成本管理更好地服务于企业战略，成本管理也才能更好地发挥作用

会，我不听英语就学习不好。