济南中考如何备战中考英语

备考步骤① 时间规划。每天真正不被打扰的学习时间有多少？效率时间段在哪？可以挤出多少零散时间？大体确定每天学习速度，效率时间多安排薄弱科目，零散时间用于滚动复习

② 按分值比确定时间。不要均分备考时间，按照出题分值比确定用时。③ 内容规划。结合每章的出题分数和难易程度，先看分数高且比较简单的重点章节，再看分数高但有点难度的重点章节，然后再看分数不高但比较简单的章节，分数不高且特别困难的章节可以放弃。

备考诀窍：信心比黄金还重要，给自己一个建立自信的理由。当然，在最后的备考过程中，刷题仍然必不可少。

系统学习第一轮理论知识，每次复习前先做好课前预习，万达红宝课特别适合备考时间短的人看，每个知识点讲得既精巧又好懂，像是经济基础比较重要又难理解的部分，张老师就举了很多例题帮助理解，所以我这个小白也很轻松就理解了。把讲义上的内容先大概过一遍，标注好自己不理解的地方，然后就去听老师的讲解，这样带着疑问去听课效果更好，印象也会更深刻。

每听完一个章节就紧接着把对应的题目练一下，既可以回顾刚学的知识，又能把老师讲的做题思路和思路运用到实战当中。

查缺补漏巩固基础。这个阶段我除了做专项训练之外，还会抽出时间对错题进行复盘，针对着自己比较薄弱的部分多练习和强化。我有一个专门的错题本，把错题都摘抄在上面(可以简略的摘抄)，每三天就重新做一遍这些错题，直到完全掌握。

练习套卷最后冲刺，多做真题卷对考试时间的把握、解题方法的运用、答题的规范性都有一个很好的锻炼，虽然真题年年变，但是往年考过的知识点还是会不断地考到。多做历年真题，总结出最常考的知识点和命题方向，考场上可以更有把握。

【导读】相信大家已经投入到了紧张的2020年中级经济师备考当中，那么备考2020年中级经济师时需要做哪些准备?一起来看看吧!

一、做好准备

中级经济师备考是一件漫长的过程，考生们要做好心理准备。在备考的过程中，考生们多多少少都会放弃一些东西：娱乐时间、休息时间等。让自己专心投入进学习中，要知道学习也是一件辛苦的事情。

二、灵活思维

考生们在学习备考的过程中要学会灵活学习，让自己学会去思考。在学习的过程中，学着去建立一个知识网络，通过一个知识点能够联想到相似或者相关的知识点内容。通过自己的灵活运用，考生们能够更加高效的记忆知识点内容。考生们在备考的过程中可以做一些中级经济师考试真题，通过做题，夯实知识点内容，了解出题老师的出题思路，站在老师的角度思考：“为什么会这样出题”。知己知彼，百战不殆。

三、提起兴趣

中级经济师备考是一件乏味的事情，所以考生们要在备考过程中找到一些方法，让自己能够更加有兴趣的去备考复习。只有喜欢上学习，才能让自己学的轻松、学的扎实。中级经济师证书含金量是比较高的，考生们只有通过努力的学习，才能顺利通过考试。备考没有捷径，脚踏实地才是“正解”。

上面的内容就是小编为大家带来的备考2020年中级经济师时需要做哪些准备，希望对你的学习有所帮助。对于中级经济师考试，我觉得是没有诀窍和捷径的，无非就是认真看书，认真学习，要沉下心去学才行。

销售总监是做什么的？

　　作为一名营销总监，在公司的发展战略和品牌规划上应有自身独到的见解，尤其与公司老板要在充分沟通基础上统一思想，以保持市场理念和管理办法的高度一致。应该讲，营销总监由于经常置身市场，对产品的定位、机会创新、推广有着敏锐感觉和独到见解，而这些恰恰是制定经营方针、明确营销策略以及落实团队管理的具体表现。下面我为大家整理了关于销售总监的工作内容，欢迎阅读!

　　销售总监的职责是负责整个销售部门的,其工作主要是：调研和考察市场、督促销售专员的工作、销售计划的制定、定期的销售总结、销售团队的管理、每月每位销售专员的绩效考核的评定、上下级的沟通、制定不定期的促销优惠活动、销售专员的培训、展会的工作分配以及协助生产工厂研发新产品等……现今有些企业都是公司公司制定各种销售政策，销售总监是一个执行者，也应该是决策者，这样就能完全体现出销售总监的市场的主导能力和市场快速反应能力。

　　第一、用战略的眼光调研和考察市场：没有调研和考察就没有发言权，销售人员给你反应的问题你根本不知道是真的还是假的，不去调研和考察你就不了解市场的现状，如：此地区的地理位置、气候状况、城市生活水平、地区综合消费能力、此地区我们的竞争对手等一系列情况，然后制定相应的销售计划和销售政策。

　　第二、督促销售专员的工作： 帮助和协调销售专员制定月度销售计划和与客户沟通建议书包括1、开发客户的数量;2、拜访客户的数量;3、客户的跟进;4、协议的递交;5、销售策略的运用;6、销售指标的完成;7、销售专员的计划及总结;8、对于反对意见的处理;9、潜在客户以及现有客户的管理与维护等……

　　第三、销售业绩的制定： 销售业绩的制定要有一定的依据，不能凭空想象。要根据公司的现状，已及公司产品种类，细细划分。当然不能缺少的是销售淡、旺季的考虑。区域差距的考虑，如沿海地区和边贫地区，成熟地区与新开发地区，这些我应该以公司上年度销售为一个基准进行实际的预估。 随后要做的事情就是落实到每一个销售专员的身上，甚至可以细分到每一个销售专员月度销售业绩应该是多少，从而使每一位销售专员能清楚的了解自己要完成公司下达的月销售计划，最终完成每年的销售指标。

　　第四、销售计划的制定： 制定一份很好的销售计划，同样也是至关重要的事情。有句话说的好，没有理想你就永远不可能达成。可见，销售计划的重要性。当然销售计划也是要根据实际情况而制定的，而销售计划的依据其实就是以销售业绩为一个基准。进行不同策略的跟进。

　　现在，销售计划可以分下面这几个方面进行：1、协助新产品的改进;2、促销活动的制定;3、大客户的开发以及维护;4、潜在客户的开发工作;5、应收帐款的回收问题;6、问题处理意见等

　　第五、定期的销售总结： 其实，销售总结工作是需要和销售计划相结合进行的。销售总结主要目的是让每一位销售专员能很具体的回顾在过去销售的时间里面做了些什么样的事情，然后又取得的什么样的结果，最终总结出销售成功的法则。当然，我们可能也会碰上销售不成功的案例。倘若遇到这样的事情，我们也应该积极面对，看看自己在销售过程中间有什么地方没有考虑完善，什么地方以后应该改进的，定期的销售总结同时也是我与销售专员的交流沟通的好机会。我能知道销售团队里面的成员都在做一些什么样的事情，碰到什么样的问题。以便我以及可以给予他们帮助，从而使整个销售过程顺利进行。 销售总结同样也可以得到一些相关产品的信息，知道竞争对手的一些动向。要知道，我们不打无准备之仗。知己知彼方可百战百胜。

　　第六、销售团队的管理： 销售团队的管理可以说是一个学问，也是公共关系的一个重要方面。如今的销售模式不再是单纯的单独一个销售专员的魅力了。很好的完成销售任务，起决定性左右的就应该是销售团队，在所有销售团队里面的成员心齐、统一，目标明确为一个基本前提的基础上，充分发挥每一成员的潜能优势，是其感觉这样的工作很适合自己的发展。感觉加入我们的销售团队就像加入了一个温馨的大家庭中间。我想，每一个队员都会喜欢自己的工作，喜欢我们的环境的。 公司为我们创造了很好的企业文化，同时也给我们提供和搭建了很好的销售平台，所以销售专员们应该感觉到满足。 现在的销售专员不是过去的简单的'找工作，而是会分析公司的文化，公司的策略，公司的背景等等很多方面。所以销售团队的管理也是至关重要的。也是起决定性作用的。设想销售部门的每一个销售专员都是有自己的想法，都是一味的按照自己的想法去销售产品，那么，还会有公司文化，公司形象吗?答案是肯定的。

　　第七、绩效考核的评定： 绩效考核的评定虽然比较繁琐，但是势在必行， 对于很好的完成销售指标，绩效考核是一个比较直接的数据，绩效考核表的制定可以由我来，大致的内容包括：1、原本计划的销售指标;2、实际完成销量;3、开发新客户数量;4、现有客户的拜访数量;5、电话销售拜访数量;6、周定单数量;7、增长率;8、新增开发客户数量;9、丢失客户数量;10、销售专员的行为纪律;11、工作计划、汇报完成率;12、需求资源客户的回复工作情况

　　第八、上下级的沟通： 销售总监也起着穿针引线的作用。根据公司上级领导布置的任务，详细的落实到每一位销售专员的身上。在接受任务的同时，也可以反应一下，基层人员所遇到的实际困难。

　　第九、销售专员的培训： 销售专员培训的主要作用在于：1、提升公司整体形象;2、提升销售专员的销售水平;3、便于销售总监的监督管理;4、顺利构成定单的产生

　　第十、展会、宣传会议的工作开展： 每年都会有很多的展会和宣传会议的开展。其实，展会和宣传会议是一个很好的展示自己产品的地方。很多客户原先只是在电视媒体和报纸看到过，没有真正看见过实物。而开展会的重要作用就是这个，能让客户很直观的感受我们公司的产品。不怕不识货，只怕货比货。其次，在展会上面我们可以接触不一样的销售公司和经销售商。我们可以让这些销售公司和经销售商从不相识慢慢转变成潜在客户，随后变成现有客户，最终达成销售定单。

　　第十一、协助生产工厂研发新产品： 产品的研发工作也是很好完成销售业绩的一个重要部分。公司不可能一直局限在做老是那么一些产品。没有新产品的推出，客户会觉得公司没有创新意识。我们就像逆水行舟，不进则退。所以研发虽然不是一个新的问题，但是我们必须去配合做好。只要开发一些新的产品，我们销售部才可以和下面的客户多介绍。 那么我们的问题就是在于怎么去研发新的产品呢?其实，需要我们销售部门积极配合的主要原因就是：我们跟下面客户在交流同时一定会有很多客户信息，我们可以从客户口中知道现在客户都需要怎么样的产品，或者说怎么样的产品比较适合其经销商。除了从经销商信息中得出新产品的定位问题，我们还可以从同行业产业来着手。这些信息的收集我相信销售部门应该可以完成的。

　　第十二、销售人员的薪金制定： 以上说的这些都是我觉得销售计划中比较重要的，我认为最重要还是业务人员人薪金问题，当然薪金是根据你完成的销售任务按比例提成的，这里面还有很多不确定因素，东西部差别、南北方差别、发达城市与老边贫地区差别、老市场与新开发市场的差别，这里面就牵扯费用的问题，这些因素都考虑全了，你制定的薪金制度就基本差不多了。 最后，作为一个好的销售总监应该把这些工作要做细了话，我可以很自信的说，每一个在市场上奔跑的业务人员就像是冲锋陷阵的士兵，勇往直前、奋勇拼搏、会不顾一切得扫除障碍，会为了创造更好更高的目标不断努力。