《精益生产》《5S现场管理》《车间现场管理》
《精益生产》课程大纲 第一讲:精益 生产的诞生 (一)精益是一种经营理念 (二)精益的两个方面:创造价值和消除浪费 (三)工人作业的实际内容 (四)常见现场中的浪费 (五)精益的思想 第二讲:精益技术体系(上) (一)消除库存浪费的解决办法 (二)精益体系解析 第三讲:精益技术体系(下) (一)准时化 (二)自働化 (三)准时化的基础——均衡化 第四讲:精益看板管理 (一)看板管理的定义 (二)看板的作用与使用规则 (三)领取看板和生产看板的使用方法 (四)信号看板的使用方法 (五)外协看板的使用方法 第五讲:精益生产十大招数(上) (一)招数一:U型布局 (二)招数二:流程式的设备 (三)招数三:多技能员工 (四)招数四:标准作业 (五)招数五:现场5S 第六讲:精益生产十大招数(下) (一)招数六:推行设备的TPM (二)招数七:快速换模 (三)招数八:全员的品质管理 (四)招数九:防呆措施 (五)招数十:工序平衡