如何规划自己的团队?

可以这样来规划自己的团队：首先定好一个团队工作目标，再者确认好团队成员分工，然后与分工作业配套的的进度计划。分析可能遇到的的障碍，在过程中控制节点的设置。这样就完成规划啦。

确定一下每个成员工作结束的标志，团队成员工作成果的交接方式，把中间成果和最终成果的描述出来，共建同心协力好团队。

当团队的人员配置基本完成之后，管理者应当根据实际的商圈需求和各经纪人的能力做精细化的分工。明确分工有很多好处：

第一，当所有人都明白了自己的职责之后，可以更加专注于自己的分工，避免团队陷入一窝蜂地去做一项任务的窘境。从另一个角度来说，团队成员各司其职，相互之间又存在紧密的联系与配合，团队的整体效率也会得到极大的提升。

第二，如果当某个环节出现问题时，上下游的同事可以给予兜底和帮助，阻止该问题进一步影响到其他环节，同时也能够快速、直接地找到症结所在。