如何带好一个10人的小团队？

一般情况下几个人十几个人的小公司或者小规模的工厂就不要搞那些所谓的复杂的管理模式了。最关键的就是把业务拓展好，然后钱要到位，这就足够了。

为你的工作室制定长远的规划，把你的想法告诉大家，这叫画饼的过程，统一大家的思想。然后找到你的期望值与员工的差距，有针对性的进行培训，老带新帮扶，为他们设定目标，干好了怎么奖励，干不好怎么处罚，当然初期要以激励为主。