如何做好可持续的人才培养机制？

时刻关注员工工作状态与质量，做好相对应的策略，提升员工的效率及其他。

1.建立培训需求分析
培训需求分析是规范培训体系的基础，在新员工入职培训、新项目投入培训、绩效考评差距培训这三个方面去了解需求分析结果

2.完善培训方式
培训如今种类多多，各有各的有时，一个企业到底适合哪一种，或在那种情况下适合哪一种培训方式呢。由于企业如今已达成成立“学习”组织的共识，传统的培训方式很难达到目标，可借助“E-Learning企慧通网络培训系统”这样的系统平台去协助培训

3.强化培训管理评估
培训评估，工作长期有效开展的重要保证，遵循良好的评估流程，可以使培训顺利进行及得到成功的保障。

4.提高培训效益
培训效益也可以与培训投资收益所关联，是真正证明培训的实际价值的量化结果，也是决定企业培训命运的基准。