公司在实施员工积分制管理时的注意事项都有什么？

1、公司业务和岗位进行统筹，将岗位职责细化、量化，便于积分统计。
2、计分设置的分值和比例要恰当，可根据业务的核心和外围程度设立分值比例，在重要的工作量化中可以将计分再次细化便于统计。
3、计分设计在业务岗位之间、业务和行政部门等要尽量公平合理、简单明了，便于统计和计算。
4、计分系统要落实管理监督系统，最好指定专人负责，有相应的监督措施。
5、积分系统最好与公司的奖惩机制相结合，尤其与经济利益挂钩方能起到最佳效果。