企业推行绩效管理，究竟是重方法还是重人性化？

绩效管理这块每年年末我们都要开会讨论，好的绩效方案员工积极性高，公司业绩也高，怎么提升绩效管理的效率我们也一直在探索。现在做绩效也从好多年前的公司自己制定层面过渡到让专业公司来做了，目前和品誉咨询合作

企业进行绩效管理要结合员工的实际情况，制定切实可行的绩效考核制度。这样才能将员工个人能力最大化。

1.建立和完善公司绩效管理体系。 2.负责绩效管理体系在公司内部的宣导推广及实施。 3.设计绩效管理工具并负责推广使用。 绩效管理工具可以参考tita绩效宝。

目标管理是在管理中的一个具体的管理指数，也是管理中在执行与运作的一个标点，有绩效参考价值，不等于是绩效考核是目标， 其实每个管理者只要不是去格式化管理，在管理理念上有自己的思维，能结合实际，有一个目标...

因为中国人团结性不是很强，所以前期如果企业搞绩效管理是找死，因为会为了业绩，各个部门和人员都会防备别人。不搞绩效管理也不行，这个说的是有压力才有动力。人都这样上班的人如果一个月开的工资都一样，每人去多...

是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

　　绩效计划制定是绩效管理的基础环节，不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理；绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节，这个环节工作不到位，绩效管理将不能落到实处；绩效考核评价是绩效管理的核心环节，这个环节工...

绩效管理名言名句大全 　　1、不是“居安思危”，而是“居危思进”，永远战战兢兢，永远如履薄冰。 　　2、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，就是你的责任。 ...

第一把火：遵循绩效管理的文化法则，塑造特色绩效文化 高度决定了态势，高度不同，形成的态势就会天壤之别。绩效管理需要指导思想，否则就会迷失方向，这个指导思想就是企业文化。绩效管理指导思想不同，其结...

绩效是组织中个人(群体)特定时间内的可描述的工作行为和可测量的工作结果，以及组织结合个人(群体)在过去工作中的素质和能力，指导其改进完善，从而预计该人(群体)在未来特定时间内所能取得的工作成效的总和。...