PDCA 即规划(Plan)、执行(Do)、度量分析(Check)、改进(Act)。
规划阶段:需要对齐目标,制定产品路线图,从而解决团队间目标不统一的问题,使得目标简单清晰且公开透明。
执行阶段:需要解决「风险管理」难题。缩短固定时间盒是提升风险识别能力的有效方式,例如以2周为一个迭代周期。
度量分析阶段:需要通过透明、客观准确且有权威性的数据对团队及成员的效能进行度量,落地一站式的研发管理工具有助于全面收集项目各个阶段的数据,实现自动化的统计,提升效能管理效率。
改进阶段:根据效能分析的结果,团队即可科学地进行调整和改进。路线图调整仍需要保证研发部门与其他业务部门共同参与,始终以战略目标进行路线图的「微调」。