急!急!急!管理学关于激励案例分析

二、精准把握一线主管的五大...·沟通式管理企业如何快速培养优秀管理者2013-12-212天广州市￥3800更注重帮助管理者将这些被割裂开的传统理论灵活运用到日常工作任务中去。企业管理者，只要按照六...

激励是有个时效性的，当然是过了那个时段，自然是不会起作用的，激励的过程中，必须把握适度，以保证本身资本，同时也不能够忽视时效性

问我的同学把

管理学经典案例分析及参考答案 　　案例1 通用电气公司管理制度的变 　　五十年代初，美国通用电气公司年销售额已超过20亿美元。公司规模大了。权力完全集中于美国纽约总部，已经不能适应公司的发展，需要改...

AB厂长的观点都没有错，但是都具有一定的片面化。 A厂的厂长是在充分考虑到了员工的感受下来维持公司，他觉得公司的资产来源于工作人员，这一点没错，但是做法有一点太夸大了，这一点没那么特别的必要可量...

一.管理者干什么？ 这是一个纠正和预防的问题。 先说一个质量管理体系中的概念：纠正和纠正措施。 纠正：消除已经发生的不合格。 纠正措施：采取一些措施，让已经发生的不合格不再发生。 我们必须...

有固定的情景才会有分析，我们不妨大胆的设想。 在这个情景里面，老头是决策者，谁骑驴都是他说了算，所以，不妨把老头看成是领导者。 其次，老头的决定在围绕着孙子转，老头考虑孙子的利益要多于考虑驴子的利...

一、关于其战略 满足顾客核心需求。 我认为这是其战略。历来航空运输都被当作高成本，高技术，高消费的贵族式的运输工具。但是忽略了航空的本质，那就是运输，把对象从一端运输到目的地。除此...

1、李总经理制定了政策，没有去跟踪监督执行，导致决策不能有效落实，这是他本人的执行力不到位，当员工提出问题的根源后，他没有亲自去解决，反而把自己应该去做的工作让员工去做，谁愿意去处罪这些高层管理...

1.a.按照领导行为论中的管理方格论，应用研究所的第一位所长，是在“让科技人员走上领导岗位”的背景下，被委任为所长的，没有领导工作的经验。是属于向（9，1）型倾斜的任务型管理者，表现为只是潜心搞...