品项指某一品牌或产品大类内由尺码、价格、外观、型号、花色、配方、口味及其他属性来区别的具体类别。
经销商对经营的品牌及产品需要根据经营品牌的产品性质划分以及基于当地市场消费水平和消费结构的品牌内的产品单品划分。
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品项管理不仅仅是大型销售终端、厂家进行日常销售管理的一个管理项目,同时也是渠道经销商应当重视与提高的一个日常管理的品项;我们研究成熟的、卓越的经销商就会发现他们的管理非常细化。
首先从管理框架上我们可以看出,他们按照经营品牌的类别将公司划分为酒水部、乳品部、副食部等等,有的经销商甚至在自己的公司里设立了市场部,对自己经营的品牌内的各个单品进行细化管理。
其次从经营核算上我们可以发现,他们进行阶段核算时,核算项目已经不在拘谨于以前的销售额、盈利分析、资金回报率;核算项目在进一步细化,其中包括品牌的盈利分析,品牌的资金回报率,甚至包括品牌运营费用占有率及品牌单品盈利分析。
由此可见,品类管理已经成了阻碍经销商发展的瓶颈,如何进行品类管理已经提上了经销商的管理日程,品项管理势在必行。