小型企业管理需要那种管理方法?

比如壳牌公司在著名的圣吉《第五项修炼》就是一个著名学习性企业。 另外一个，就是松下电器的开发事业部，也是一个典型的企业管理事例。 还有杰克韦尔奇在通用电气的所执行部门在竞争中第一目标。

C 、下属企业多少与总经理有 直接 关系 ;

企业管理的内容和目的可以归纳为： （1）对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制；（2）尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产出效率。

行业培训、外部营销

这方面的书太多了，给你几本参考： 一分钟经理 谁动了我的奶酪 水煮三国 第五项修炼 追求卓越 把信送给加西亚 谁说大象不能跳舞 奔跑的蜈蚣 六顶思考帽

企业管理莫过于人性化的管理,也就是我一直在想的,想做好一个企业,必须要有好的优秀的人才.与员工的沟通、交谈、交心，以及日常的生活呀！只有这样把大家的心拢在一起，才能更好的为你服务。不要以为他们是在给你...

人性化管理是凡是在建立制度或政策时以人为中心，倾向于为广大员工服务，怎样调动员工积极性，降低劳动强度，提高福利待遇等。 人情化管理就是在处理问题时考虑到人情的关系，不严格执行规章制度，制定措施等...

一日厂长 韩国精密机械株式会社实行了这一独特的管理制度，即让职工轮流当厂长管理厂务。一日厂长和真正的厂长一样，拥有处理公务的权力。当一日厂长对工人有批评意见时，要详细记录在工作日记上，并让各部门的...

《我要结果》我觉得很好，案例也多，李哲贤写的

有得，有幸在2013年去听过包丰源老师的课程，当时讲的是“心智能量”，他的授课风格很幽默，而且循序渐进。课上能量强大，很温暖，课程几天下来会越来越打开自己。我觉得包丰源才师是一位心灵级导师。