如何选聘工作人员？

根据农民专业合作社法第二十二条规定，合作社工作人员的选聘，其数量、资格和任期均应由合作社成员大会决定。一般来说，合作社的工作人员主要是指专门聘任的经理、副经理和聘用的财务会计等专业技术人员。合作社选聘工作人员的途径主要有两条：

一是外部选聘。外部选聘的方式和来源有很多，如通过人才市场选聘，加强与科研部门、高校联系合作，从中发现和挖掘人才。不管用哪种方式选拔人才，都要遵循一般的选聘流程。首先，确定用人标准，明确拟选聘人员的岗位与数量，以及其履行职责所需要掌握的知识、技能和经验等要求。其次，实行公开招聘，采用多种形式，向社会公布招聘工作人员的综合性信息，热情做好应聘人员的接待工作，明确告知参加笔试、面试等考核的内容安排和具体地点、时间。第三，组织具体考核，按照履行岗位职责的综合素质要求，由理事会或理事会指定的专人负责，组成专门班子，对应聘者进行考察。第四，决定录用人员，召开理事会会议，听取对应聘者考核情况的汇报，经过充分商议以后，最终从候选名单中确定具体录用人员。最后，办理录用手续，根据理事会的决定，公布录用人员名单，依照有关法律、法规与其签订录用合同，具体明确规定双方的权利与义务。

二是内部培养和选拔。内部培养和选拔人才的具体做法很多，但主要是要有一套系统的内部培养和选拔体系。如在合作社内部选拔销售、市场、财务、人力资源等人才集中培训，形成自下而上、梯队晋升、金字塔型人才储备制度；对关键岗位经理分职能培训，有针对性地培养专业化人才；对中层以上管理人员实行目标聘任制，并周期性按照任期目标责任制逐项评议，并将评议结果纳入晋升考核指标体系；建立内部人员晋升体制，为合作社工作人员明确其职业晋升路线，留住优秀人才等。