管理案例分析

2024-04-20 20:42

孙加明认为：在企业中，讨论制订了很多的制度，既然在制订的时候大家都没有异议，按道理平时就应该一律照章办事，违反了规章制度就应该照章处理，但在实际工作中，周云龙常常以属于特殊情况为由，不按规章制度处理，导致下面的人一违反规章制度就找周云龙说情... 孙加明认为：在企业中，讨论制订了很多的制度，既然在制订的时候大家都没有异议，按道理平时就应该一律照章办事，违反了规章制度就应该照章处理，但在实际工作中，周云龙常常以属于特殊情况为由，不按规章制度处理，导致下面的人一违反规章制度就找周云龙说情，到最后规章制度也成了嘴上讲讲、纸上写写的东西。周云龙则认为：这实际上是两人在到底应该如何对待规章制度上有不同的想法，孙加明认为应照章处理，周云龙则认为规章制度是一种管理手段而已，有特殊情况就可以而且应该酌情处理，所以在工作中出现特殊情况时，自己确实就会不按规章制度做，这也是很正常的。问题：在一个组织中，我们到底应该如何对待规章制度？规章制度可不可以违反？违反了应该如何处理？为什么？展开

1个回答

2024-04-20 22:35

这种情况在企业中非常常见，周云龙本身应当是企业里的高管或是老板。规章制度是企业机体运行的基础，可以定的简单，但一定要实用，用起来也一定要遵守。现在的问题是案例中的企业中可能很多人都根周云龙有同样的思考，因此第一要务是解决大家对制度本身的看法问题。
可以请专业的管理顾问来企业进行关于制度的培训，那里面会有很多实际的案例，对企业很有说服力。

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