有趣的加薪问题

2024-02-29 06:24

有点长，请耐心看下，先谢谢各位了~~题目：你是今年初提升为部门经理的。你的手下有八名直接向你负责的主管级干部。新的年底又要到了，公司指示，按照政策，可以给他们加薪，但最多每... 有点长，请耐心看下，先谢谢各位了~~ 题目：你是今年初提升为部门经理的。你的手下有八名直接向你负责的主管级干部。新的年底又要到了，公司指示，按照政策，可以给他们加薪，但最多每月加薪总额不得超过1400元。负责人事工作的副总经理提醒你要注意尽量莫使人力成本过高。他要你拟定对每个人该不该加和加多少的计划，报他审批后，明年元月起执行。你知道他一般总是会照批不误，不大会修改你的意见的，你意识到他们八个人的眼光都紧盯着你，因为头回做年未加薪决策，会成为今后的先例，而公司又没有制定加薪的明确标准。这八名部下在你看来是： 1、谭亚明。现在的月薪是1650元，你觉得他算不上是干得出色的人。你跟别人交换过看法，他们也觉得老谭工作不怎么样。不过他管的那个小组可是最难办的一个，组员们业务水平低，活又脏又累。再说，没了老谭，一时很难找到谁愿意和能顶替了他去干这项活。 2、彭炳昆。现月薪1870元，此人至今单身，生活上又不拘小节。总的说来，你觉得他的工作还够不上你要求的标准，他出过的有些漏子是尽人皆知的。 3、陈常全。现月薪2050元，你认为他是你最强的部下之一，不过其他人显然都不太同意你的看法。

1个回答

2024-02-29 11:12

加薪应该主要考虑三方面表现：能力、工作表现、业绩
大多数人会认为这不是一样吗，但有管理实践经验的会发现其实它们三个是相互联系但却不一样的“值”
能力是一个人的潜质，能力会决定这个人的路能走多长，后两个值能达到何种程度，在下面的打分中，我会说明这一点
工作表现是一个人工作态度的直接表现，也许能力有限，但只要积极工作，努力去做每一件事，都会有贡献率
业绩，很简单，对于一个人付出努力而得到的现实的数字表面，它不但代表全部，但可以说明一个人某一方面的价值
本人会对年底加薪计划如下：

序目前薪资加薪幅度（%) 金额（元）备注
1 1650 6 100 虽然带领的组难带，但还是要给他压力，提高工作积极性
2 1870 2.6 50 经常出漏、工作平平的需要给一些压力，否则就要被淘汰
3 2050 5 100 别人评价一般，说明工作还需大家认可，有待提高
4 1890 9 170 不清楚别人讽讥他的是哪方面，如果是为了工作而不顾个人脸面，反而更需要奖励他
5 1960 9 175 各方面都出色的人应该是为标榜
6 1810 9 160 做为管理者更要学会不以貌取人
7 1710 5.5 100 别人都说好，就应给予其压力，督促其提高个人综合能力和业绩，从而提高其薪资
8 1750 5 95 以后会分配一些有挑战性的工作，来验证其能力程度，优奖劣汰