如何提高员工的工作效率

其实一个员工来到工作工作无非就是公司的整体薪酬比较具有吸引力，那么具体的是哪几个吸引呢？无非就是这么几个：薪酬，福利，工作与生活平衡，绩效与认可，培训与职业发展机会。
薪酬：最主要的就是现金薪酬，包括基本薪酬和浮动薪酬，简单的说就是基本工资和绩效或者说是奖金的部分；

福利：给员工的社会保障，包括养老、医疗、工伤、生育，既有社会法定保险，还包括公司补充保险，越来越多的公司还有弹性福利，就是说可以按照自己的个人偏好，像菜单一样选择对自己有用的福利；

工作与生活平衡：希望能在公司上班达到工作和生活的平衡，比如：公司的弹性上下班制度、带薪休假等制度；

绩效与认可：通过绩效考核和其他的嘉奖或认可方式，来认可员工对公司的贡献；

培训与职业发展机会：员工晋升、职位的平行移动，比如换岗、员工技能的锻炼。

今天多多主要从薪酬中的浮动薪酬和大家聊聊，如何通过浮动薪酬来刺激员工的工作积极性。

浮动薪酬分为三大部分：激励，奖金和认可。激励和奖励的区别，激励更多是常态性的，比如月度任务完成激励，季度，年度等;奖励更多是一次性的，比如：项目完成之后奖励整个部门超额完成项目等。认可是非现金形式的，比如口头表扬，奖杯，奖状等形式。

激励分为长期激励和短期激励，今天我们主要谈的就是短期激励：

利润分享，企业实现一定的利润之后，整个组织从税后利润中拿出一部分当做奖金，发给员工，一般适应于整个组织；

绩效分享通常是提前确定绩效目标，而当绩效目标完成后，企业拿出部分奖金，来奖励整个部门；长期激励长达一年以上的，非上市公司一般会给予股权激励，或者是期权的激励，

最后还有一类长期激励，这部分是非股权的激励，前面说的股票或者股权是实打实的，而虚拟的股权更多的是虚拟的，比如说没有给员工股票，但是相当于给员工公司多少分股票，但依然享有股票的分红权也可以说是虚拟股权的激励，但是当员工离开公司的时候你的虚拟股份就作废了，就不像股票当员工离开公司你都还是享有的。

奖金主要包括这几类：推荐奖，签字奖，挽留奖，项目奖。

推荐奖：推荐自己的朋友加入公司，按人头和级别，比如：初级职位每推荐一个人2000块，高级职位每推荐一个人5000块；签字奖也是招聘过程中用得比较多的，主要是一些大公司的使用。

签字奖：到年底了，我们想重点吸引一批人才，但是这个时候跳槽会放弃到手一笔奖金，怎么办？接收他的公司会付一笔签字奖，来付全部或者部分承担，他即将到手的年终奖；

挽留奖：通常发生在公司有重大的并购之后，比如大公司并购了一个小公司，这个大公司希望小公司的骨干呆到项目完成之后，公司会付挽留奖，公司愿意拿出一部分奖金，希望他能呆到项目完成之后，平稳过度。

最后一个是项目奖：主要是针对的单个的项目，主要是公司重点项目完成后，公司拿出一部分的奖金来鼓励项目的完成，来鼓励项目的工作人员。