演讲和反思

演说的本质是沟通：核心能力是：用别人喜欢的方式来说你想说的话，基础方法是什么：演说的魔法公式，如何训练：请听下回黄老师分解 。                     

什么是演说？狭隘的定义，在很多人的面前表达自己的想法，这只是其中的一种，界限为公众演说，对于普通人来说，是非常小的一个使用范围，天生的是讲师，讲课也借用了演讲的经验和技巧，比如营销人员，招商员，这些人员在一些特殊的场合来使用，而这里所说的，是在生活中可以得到一份体验的，以内容为主的形，声，意的表达。表达我们的想法，有两种方式，第一种叫书面表达，另一种就是演说。

演说是面对面的方式和一对一的方式，就是称之为沟通。沟通就是一种演说。沟通是一对多和一对一的方式。当你很为难时就不知道怎么去说，而是限制式的思维卡住了自己，导致自己不敢表达别人接受你的想法，信息还是通过你的表情声音，语气语调来判断的。所以我们真实的，言行一致的表达自己，才是演讲的核心。

而人往往是对于内容是真的不感兴趣，而不是这个人。核心能力是无论用什么方式，你想说的话，恰好是别人想听的话，而有时并不是如此，遇到这样的情况，办法是：用别人喜欢的方式来说你想说的话。

如何做到用别人喜欢的方式呢，方法是：演说的魔法公式。可以用在很多演说的范围内，学好了，不但可以，在公众演说上，还可以用在与孩子的沟通上。演讲，演讲的魔法公式是用40%的时间讲故事，20%的时间总结。是以故事为中心。达到目标，目的。演说要有很详细的故事，演说演说实际上是演和说的并重，实际上是讲故事的能力，我们边讲故事，我们把故事讲好，总结做到位。就有一个植入人心的呈现，口若悬河不是功夫，只有直入人心才是本领！

今天回看6月15日猎鹰号例行会心团体直播，前30分钟听船长说督导主班的应聘，猎鹰号船员们要未来要怎么做，你不放开自己不努力不让船长看到，不让更多的船员看见你，不在平台上成长自己，未来升主班升督导机会来临时也比较难把握住。

那些话语都非常的现实，线下在公司工作时，领导们也应该都讲过类似的话，大多时候都是听不进去的，都认为那是他们做为领导老板该去考虑的问题，关我们员工什么事，假如领导再讲一些道理的话，心里就会想又在给我们灌输心灵鸡汤了。

船长讲的话那么现实那么真实，这个世界就是不公平的，本来就没有公平的事情，你不努力那就是没有机会，比你努力的人还那么努力，你凭什么不努力。

今天也向内审视了下自己，上航线这么久以来，行动力和关系营的主班说要跟我链接时我没有接，我有些害怕有些担心，教资航线霜霜主班要链接我时是不打招呼直接发语音过来的，我觉得还好。现在猎鹰号蓝督导和颖苹督导，蓝督导那天发来消息说找个聊聊，我爽快的答应了并约好了时间，是我自己期待太高把这次链接当作一件重要的事情来做，非常重视的那种，以为督导也是直接语音来，最后不是想像的那样，先文字交流，一句一名语音交流，后来还是没忍住就直接跟督导说了我的想法，原来是我太重视。后来颖苹督导发来文字说：九玲，在吗？一直没有好好聊过呢，有时间我们可以约聊一下。督导的信息我看到了，但没有回复，当时内心没有任何想法，就是不回复。

写到这里我问自己：在担心什么在害怕什么，为什么害怕跟人链接？因为是督导的身份，是把督导当成权威来的吗？

是担心跟督导链接一次自己被改变，是在害怕改变吗？

还是在担心督导太优秀，跟对方一比自己哪哪儿都不是？

还是说跟优秀的人在一起，会被对方的高能打击到，增加自己的挫败感？

所以不敢链接，我经常性的能量不足，被负能量包围，每当这时我的选择是离开群消息一两天，自动关闭高能量的信息，自我修复找回信心，然后再回来。

这种修复模式不知是好是坏，我是不是该踏出这一步勇敢改变？

在航线上这一个多月来，督导们提到过一句话：慢，既是快。我将这句话融入生活，每做一件事情都思考着这句话，体会着这句话的意义，我发现自己在做事情时少了一份焦燥，内心多了一份安定。