“鞭打快牛”并不可取

鞭打快牛，是一则寓言。

一位农夫有一头水牛和一头黄牛，农夫拉着两头牛犁田，他先给黄牛套上犁枷，但黄牛任凭他怎么吆喝就是不走，折腾半天没犁了几路田。

无奈之下，农夫换上水牛，水牛不用吆喝就主动拉着犁往前走，但农夫还是不断地鞭打水牛。水牛很是不解，就停下来问：“主人，我已经尽心尽力地帮你拉犁了，怎么还老是打我？”农夫说：“黄牛不拉，只有你拉，不打得你跑快些，什么时候才能犁完田？少废话，快走！”说罢又是一鞭。

多次挨鞭子的水牛想：自己跑得越快，犁的田越多，被鞭打的机会就越多，而黄牛却在旁边悠哉游哉地吃草，真不公平！

最终，水牛挣脱犁枷跑了。

职场上也不乏存在寓言中的情况，被鞭打的水牛越能干，工作越多，压力越大，挨批评越多；而黄牛工作不做，反而有时间溜须拍马，讨得领导欢心。

其实这种现象并不可取，一个部门是企业的缩影，企业的发展离不开各个部门之间的通力合作，而一个部门人员的稳定，离不开各个岗位之间的协作配合，只有每个岗位各司其职、尽心尽责，部门方可良性运转，企业也将持续发展。

倘若一味“鞭打快牛”，部门内则容易失衡，反而不利于良性发展。古人云“不患寡而患不均”，失衡的状况逐渐增大，是制约部门发展的根源，唯有和光同尘、兼收并蓄，才是部门乃至企业内部可持续良性运转的良方！