快牛变慢当然是农夫的过错,这个很显然的道理我们都可以看得出来,也许这就是所谓的“当局者迷,旁观者清”。便很多时候,我们是旁边者,还是当局者,就连我们自己也不清楚了,因为在看别人的故事时可以把道理理得清清楚楚,而自己却像那个愚蠢的人一样做着傻事……
于是乎,“鞭打快牛”的现象也不断地在人类的生活中上演。
就拿现代社会中劳动力的鲜明标志——企业公司来说,企业的存在形式就是以聚集了大量的劳雇人员,以付酬劳的方式来换取企业赢得利润与发展的劳动力。而在企业公司当中,“鞭打快牛”的现象也是屡见不鲜。
举个简单的例子来说:
同一个办公室中的同等级职员,十个人当中总有几个是能力相对突出的,就像快牛一样。于是,问题就出现了。
能力突出的一部分员工总是成为呼来喝去的对象,不论你是否身在其职,让你做,你就得用心去做,甚至于一些同事的工作也会让你帮忙。
而那些能力平平的人呢?就在上班时间喝喝咖啡、上上网、玩玩游戏、与同事聊聊天……
就这样,一个办公室中形成了如此鲜明的对比:能力突出的终日忙忙碌碌,能力平平的悠然自得,对于后者,不但工资、福利等一样也不少,反而还有很多的晋升机会。
这又是为什么呢?
原因就是“多做的多错,少做的少错,不做的不错”。能力突出的员工,干的也就越多,于是犯错误的机会或是不让上司顺心的交涉也就越多,那么挨批评的次数也就越多,就像最初的黄牛一样,跑得最勤快,挨打的次数也就越多。
而那些终日“不做就不错”的能力平平的人呢,始终给领导一个好印象,于是就总能在考核评定时得个好评价。
于是,本来能力突出的员工就像黄牛一样开始懒惰起来,因为害怕再挨批评,于是便故意掩饰自己的才能,拖拉懒散,渐渐地也就养成了工作推诿、不求上进的习惯。
当然,人的选择总是要比黄牛多一些,实在改变不了自己的性格,磨不平自己的棱角的人才会选择另谋高就,于是,这对于原本的团队来说是一种人才的浪费与耗损。
其实,对于像黄牛这样的人才来说,上级领导想要他多干活也无可厚非,想要原本的一份力量干出两份的活儿也没有大碍,只要好吃好喝,受重视,他是十分愿意表现自己的。但如果上级领导的态度都像寓言故事中的农夫一样,不但不给予奖赏,反正责骂鞭打不断,那么,其结果一定不是领导者想要的。
“鞭打快牛”这种行为只会引致三种后果:
(1)挫伤能干人才原本高涨的积极性;
(2)使其劳累过度,最终心生抱怨与不愤,不再愿意工作;
(3)对“慢牛”的纵容,让原本就无心劳作的黑牛更加得意忘形,不愿发挥作用。
那么,领导者应当如何应对这种快慢牛共存的局面呢?在这里有以下几点建议:
(1)对能力高、态度好的“快牛”给予奖励与鼓励,并树立为慢牛学习的榜样,让快牛得到实质奖励的同时,还可以让慢牛心生艳羡,有学习的目标。
(2)要对“慢牛”严格以待,必要时要痛下手来“鞭打慢牛”,不断地给“慢牛”施压担子,让他们有更多的锻炼机会,从而逐步与“快牛”看齐。
(3)查漏补缺,不论是快牛还是慢牛,都是优点与缺点的并存体,所以,作为领导者的你要帮助手下员工改正自身的缺点,调整步伐才能加快发展。
(4)任务分配要合理,给予快牛鼓励的同时,也要给其喘息的空间,这样才能保证可持续发展。