下属是职场当中非常典型的老油条，我该如何进行管理呢？

管理只有两种手段： 第一、用公司的规范来管理 第二、用情感管理 任何想用两者兼得的管理者都会死的很惨。 遇到老油条的员工，如果你想用公司规范来管理，其难度有点大，通常叫老油条的员工是最会钻公...

你是说，问－下职场老油条好吗。实际上这种情况。一般称为老油条的是指这人干的这种工作很长。而且也没有升职的希望才会称为老油条。也是可以的。因为他懂的多。而且工厂也离不开这种人。

职场的老油条都是经过无数岁月的摧残才会处事圆滑，但是在历练自己的时候一定要守住自己的本心，不要让自己变坏哦。希望能帮到你。

直接向他们提出硬性要求，而且也要对他们进行唯一重任，也要严格的把控住他们完成任务的时间，必要的情况下，也可以提出工资上的克扣，而且在平时的工作当中也要经常和他们交流和沟通，知道他们有怎样的想法，然后对...

无非是抓好三件事“人、财、物”。人嘛，你需要找到员工为什么给你好好干的理由，如果你连这个理由都找不到，那还要求员工什么呢；财，有句话是这样讲的，“人聚财散，人散财聚”，够明白了吧

给我些奖励，我告诉你

提到职业老油条，是不是很多人都会想到今年大火的《欢乐颂》里面的职场老油条樊胜美，她的行为有几个特点，作事有分寸，作事情目标明确，遇事在划定责任后再给出应对措施，尽量少担责任，多得好处，没有长远的规划...

我倒是挺喜欢张绍刚的风格，不太喜欢《职来职往》。觉得职来职往不太像生活中真实的求职，看过好几期，求职者家庭条件不好的，主持人就带着大伙在那煽情，现场放起了悲伤的音乐，还请求职者父母讲话，一家三口然后哭...

可以把他的工作安排的紧紧的。不给他休息时间，之后可以让你的眼线来看着他的一举一动 忍稳准狠

本人也是做图书管理的，应该是属于人力资源部门的人啊