大学生创业实例？

张同学的初始想法是做校园跑腿服务，创业成本低，失败风险不大。他认为：
校园校园跑腿服务市场是空白，目前没有很大的竞争；
通过为同学提供勤工俭学机会，做校园跑腿配送服务；
熟悉校园市场的地理环境，各项业务推广有优势。
他做了一段时间校园跑腿服务后，发现盈利模式单一。
为了更好地让团队伙伴获得收益，也为了争取自己的回报，他打算搭建一个校园生活服务综合平台。
但是自己目前没有资金和资源，从零开始搭建也费时费力。
后来，他在网上搜索资料时，发现了校园平台这个模式，能为校园创业者助力，可以提供稳定的技术支持和运营指导，平台的功能很符合他的需求。
于是，他申请了站长，经过双方考察后，加入了校园模式大学生创业联盟。
做校园平台的初心是什么呢？
想在大学期间充实自己，有一番小作为。
课余时间自食其力，自己赚点生活费。
场分析很重要，快速行动也很重要！
在总部的技术支持和远程指导下，他快速搭建了本校平台，一步一步完善各项应用的配置，然后洽谈商家、平台推广、用户拉新等。
虽然张同学的工作能力很强，自己能搞定很多问题，但是他的时间和精力有限，不得不在本校招募一些同学分担一些工作。
校园外卖、跑腿等服务，需要很多兼职同学，他花心思招募、面试并组建了一支校园配送团队，团队成员有40多人，大一大二都有。
但是当时由于某团和某么的活动力度实在太大，自己平台没有竞争的优势。
虽然一直在运营平台，但是平台业绩不太理想，规模没有发展壮大。
每天下单的用户主要是本校的一些铁粉用户，平台勉强维持着。
今年疫情，校园封闭式管理，某团和某么的骑手进不了学校，为本校平台带来了发展的契机。
张同学团队把学校的商家维护得不错，和商家们关系非常好。
自校园平台开始以来在本校市场占了80%左右的份额，目前没有什么竞争对手。
这学期，学校官方通知同学们自愿返校，部分同学没有返校，还有一些应届毕业生离校，单量仅仅只有正常情况的七分之一。
本学期开学之后，本校平台主营的外卖业务日均订单量在500单左右，日营业额10000元左右。