逆向管理：先行动，后思考

你想成为一名优秀的领导者吗？或者成为一名优秀的人吗？那么你就要学会像优秀的人或优秀的领导者一样去思考。但是，最好我们先在行为上表现得像一个优秀的人或者优秀的领导者一样，而后，我们才会像一个优秀的人或领导者一样去思考。所以先行动，后思考。想的再多、再好，不做也没有任何用处！

全球知名的管理思想家，艾米尼亚·伊贝拉在《逆向管理》这本书中告诉我们：首先我们要行动起来，来增加自己的外在表现力。三个增强外在表现力的方法是： 重新定义你的工作；重新定义你的人际关系网络；重新定义你自己 。外在表现力来源于行动。

重新定义工作。

我们都喜欢做那些我们擅长的事。但是这些擅长的事，却花费了我们太多的时间。你要告诉自己，这些事我都已经做了这么多年，我有什么改变吗？如果你还没有变得更好，你就要开始思考为什么。所以只做那些我们擅长的事，其实是一种极其懒惰的思想。如果你真想成为一名优秀的领导者，你必须要在这些事上花费更多的时间：

1.像桥梁一样连接不同的人或组织。

2.展望新未来。

3.提升影响力。

4.将想法与个人经历结合起来。

作为一个领导者，你是一个出谋划策的人，是一个与外部建立联系，并能够鼓舞团队士气的人。而不是一个成天应付在琐碎的工作中的人。多去了解行业的动向，增强你对形势的感觉；去接触那些你专业领域之外的项目，看看会给你有什么新的启发；参与外部活动，吸收最新的经验；结合个人经历谈谈“为什么”，用你的个人魅力去赢得更多的支持；放松你的日程安排，去应对那些突发事件。

建立关系网络。

武大郎开店的故事大家都听过，武大郎只招和自己身高一样的人，这或许是一种自恋，可能更是一种自卑。但是我们在现实世界中的很多人，都有着这样的想法，只愿意和那些跟自己很像的人做朋友，建立联系。这都是自恋和懒惰的表现。还有些人觉得扩大的社交圈，不过是互相利用的结果，觉得这是一种很功利的社交。其实这是你不懂合作，请你用互利的思想来理解这样的连接。

所以我们往往会陷入到物以类聚的境地：都是和自己很像的人。当我们到了一个新环境以后，以前所有的人际关系都用不上了，这时候我们就陷入到了人际关系网络滞后的境地。有些时候我们的社交圈中彼此之间都是互相认识的人，所有说的话都是同一个腔调，这叫做回音箱。更有甚者，当你想要做一个什么事情的时候，了解你的这些人却会觉得你并不适合，他们不想让你改变，他们往往限制了你的发展，这就叫做鸽笼限制。

要突破这一切，我们必须建立多元性的社交网络，并且在这个网络当中主动的建立连接，还要随着自己所处环境的不同，随时来动态的改变自己的社交圈。

发展自我。

不要接受所谓“真实”的自己。社会或者生活的环境是不断变化的，我们一定要有非常强的适应能力，才能在这个社会当中生存下去，所以我们要变成一个适应能力非常强的人，而不要被所谓的“真实”局限住了自己。当你的脑海中响起“真实”二字的时候，或许你要想一想，这是不是你在拒绝改变？

记得我的一位大学老师是这样一个人，他极其欣赏陶渊明娴静恬淡的生活方式。他住在一楼，在他的阳台外边有一片空地，他就利用这片空地，种了一片小麦，每当秋天来的时候，他会把这片空地最中间的那些麦子割掉，然后躺在那里晒太阳，小区里的其他人都在说他装，说他附庸风雅。但是就这样，他一装装了20年，最后再也没有人这样说他了，因为他真的成为了一位娴静恬淡的人。所以，装作是这样的人，最终就能成为这样的人。发展你自己，就是要去做一些新的事，尝试朝不同的方向发展自己。

现在就行动起来：

1.看一些TED演讲，关注演讲者们如何讲述自己的故事，如何以自己的故事引导出自己想要表达的观点。

2.参加工作外的一个项目，或是活动。

3.与那些可能给你的工作提供有用帮助的人加强联系，吃个午餐。

4.列出你需要进一步了解的五名高管的清单，想一想未来三个月里该如何与他们加强联系。

5.参加新会议，并至少认识三个新朋友，并保持联系。

6.组建一个群组，并成为负责人。

7.与一名风险投资人成为朋友。

8.找机会来展示自己的特点，并发表自己的观点。

9.找出你的偶像，并认真观察他们的言行举止。

10.学习偶像有用的好的品质。

11.在不舒适的环境中表现自我，比如做一次演讲。

重新定义你的工作，人际关系网络和你自己。先行动，后思考！