如何做到与众不同

在公司，要晋升，需要表现得与众不同。但是，能进入知名大公司工作的人，个个都是高手，都毕业于名校、都有快速的学习能力。要在高手林立的地方，做到与众不同，非常难。

如果你希望靠自己努力工作，做到与众不同，更难。因为在你努力工作的时候，可以发现，在你的身边，有比你更努力的人。要解决这个问题、要做到与众不同，可以参考一下《麦肯锡晋升法则》里的一个故事：

有位项目经理，了解到客户公司的一位高管，需要准备一个英文演讲。这样的事情，对于英文不够好的人来说，是一场灾难。高管的英文不好，他很担心，会不会将这场演讲搞砸？

但这对于项目经理来说，是举手之劳，因为她中英文都很流利。项目经理让高管，将想到的、打算在演讲时要讲的内容，用中文讲出来。项目经理边听高管讲，边用英文打出来。

得到项目经理的帮助后，高管的演讲任务顺利完成了，高管对项目经理感激不已。那位高管，不是项目团队的核心成员。项目经理只是在项目汇报会上跟高管见过一次面。因为机缘巧合，项目经理知道高管需要帮忙。重要的是，项目经理毫不迟疑，而且非常乐意地提供了帮助。

在项目的后期，高管向麦肯锡表达了谢意。他感谢麦肯锡为他们公司提供了超出服务范围之外的帮助。其实，项目经理所做的，可算是微不足道的额外工作，但她在客户和领导的心中，都留下了“与众不同”的声誉。

要用小事情来解决大问题，那可不是随随便便就能做到的。需要注意的是：

第一，要找到合适的机会。就如项目经理，她需要知道高管需要这样的帮忙，而且，是她力所能及、非常擅长的事情。

第二，所做的能解别人的燃眉之急。项目经理提供的帮助，让高管感受价值，切实帮他解决问题。

第三，这是最关键的，让领导都知道她所做的。能在领导的心中，留了与众不同的声誉。