如何制定工作目标和计划?

首先要清楚自己想要什么。比如你想做一个不一样的自己。然后审视一下自己的目前状态，看看哪里做的好哪里还可以再提升一下。把你的目标和状态联系到工作方向上。比如，你现在负责一个项目，那么这个项目哪里可以改进？哪里可以创新。另外就是你一定要去发现自己有什么可以利用资源。在制定目标的过程当中，应该先制定日目标，周目标，月目标，季目标，年目标，制定好目标以后，开始实施那么咱们就要开始计划。就大事放小事，重要的事情先做，不重要的事情后做。任何一件事情都应该逐步完成。千万不要拖泥带水。这样才可以完成自己的目标和任务。其实我觉得要想制定工作目标和计划，首先应该根据自己的实际情况，弄清楚自己到底会做什么，然后才能确定工作目标是什么，然后针对自己的工作目标进行分解，可以按时间进行分解，比如说一个季度一个目标，然后根据这个目标，制定切实可行的实现目标的计划和措施。作为打工者，工作目标就是业绩目标，按照自己业务能力的提升递增即可，工作计划一般是抓大放小，先完成主要工作，如果有时间再去收拾剩下的事情。

如何制定工作目标和计划?
第一、 充分估计整体工作量。
第二、 根据个人能力分配任务。估计完工作量后，还要根据项目组成员的个人能力来分配任务，这其中要考虑到个人的能力问题，还要考虑到每个人的习惯（比如：有人喜欢一步到位的工作，有人喜欢先搭起基本功能块，再抽时间解决其中的小问题），这样对于一步到们的人，可以基本模块工作时间放长一些；对于喜欢粗略完工，再解决小问题的人，要留出他完善系统的时间。总之一句话：因人而异的制定工作计划。
第三、 及时检查工作，调整计划
根据上边讲过的2个因素，可以大概进行计划安排，以周为单位，安排一周的工作，在这一周当中也要及时检查项目的进展，了解有没有难度，进展是否顺利，如果因为前一周的工作没有完成，要充分分析原因，及时调整计划，这时周计划变了，那么在排下一周计划时，要把这些滞后完成的工作和后边的工作合起来，重新周调整工作计划。
第四、 遇到难题，集中解决
项目在进展过程中，难免遇到难题，我们可以遵循一个这样的原则：如果你遇到一个问题，通过自己的努力在不大于2小时的时间内扔没有一点思路，这时需要把这个问题提出来，大家一起想办法解决，毕竟大家的力量比较大；还有一点，也许这个问题在你这是难题，也许别人有很好的办法帮你解决，所以在遇到问题的时候，我们首先要自己想办法解决，实在解决不了就借助大家的力量来集中解决，千万不要因为一个难题就耽误整体的进度，这样是得不偿失的。