【限时免费】冲破壁垒：日立的重生 | 对抗“大企业病”变革实录 | 绝境重生后的变革历程 | 日本失去的三十年系列

日立从制造业史上最大的赤字中重生后，是如何持续进行变革的？
截至2009年3月末的财报显示，日立出现了当时制造业史上最大的赤字——7873亿日元。在前所未有的危机中，负责企业经营的川村隆、中西宏明开启了大刀阔斧的经营改革，使日立从危机中重新站立起来，越过了这道巨大的“壁垒”，并于2012年3月底，达成历史最高当期利润，实现V字复苏。 虽然得到了社会上“奇迹般的V字复苏”的喝彩，但实际上改革还在路上。
成为日立这家拥有30万名员工的大型企业集团掌舵人的东原敏昭，接连进行改革——打破挡在日立面前的诸多“壁垒”：找借口的文化、互相依赖、拖延……
《冲破壁垒》记录了日立是如何与典型的大企业病做斗争的，以及为了转型成全球企业做出了哪些改革。期待本书能为希望自己的企业或商务做出转型的读者提供一些启发。