给你一个团队你能怎么管

作者用参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历分享团队的建设与管理经验，他通过简洁有趣的描述，尊重的案例为我们揭示管理的。真相告诉你应该怎样如何建立和管理的团队内容有系统性以针对性简单练习，容易上手，尖锐深刻。
团队管理这是一个简单直接但又让许多人充满困惑的问题，说它简单，因为团队不会这三个条件自主。性，思考性和协作性，只要你手底下这帮人充分具备了这三大要素，一个合格的团队就成立了它，随着你的指挥棒冲锋陷阵无所不至。
让很多管理者困惑的是，在实际执行中，人们会遇到许诸多现实而无奈的困境，人性的种种缺陷往往让团队的组建和管理面临无穷大的风险，不管。你脚下是一家无足轻重的小公司，还是世界500强企业，他们的中高层管理者以及员工本身都有这种苦恼，即你明明身在团队却感受不到一支成熟强大的团队的支撑。经常孤军奋战陷入苦斗多倍付出，就只能换得少儿得可怜的回报。