孕育青色领导力

本书面向首席执行官和高层领导者，他们知道领导效能推动组织绩效，而且一定有更好更快的方法来培养高效领导者，这本书也适合人力资源和组织发展领域的专业人员，为他们更好地支持高层领导的工作提供创新的方法，以便践行在培养面向未来的领导者方面的承诺。
这本书整合了两本书的内容，书的上半部分是写给商业领袖的，在这部分我们强调了发起一个更广泛，聚焦，严谨的领导力议题对于整个组织的领导体系实现意识进化所起到的至关重要的作用，提供了培养高效领导者的商业案例，提出了通用领导力模型衡量指标和对模型的研究成果，通过案例研究阐述不同的组织如何从该模型的系统化应用中收益。
在书的后半部分，我们讲述了无论作为成熟的个人还是作为领导者都必须承担的深刻的内在功课，开发了领导者向高效能迈进之旅所要经历的各个阶段，描述了向更高层次领导力进化所需的实践练习。
成功的企业家和高管通常不愿正视学无止境这一事实，领导者所处的位置，位置越高，得到他人反馈和正式培训的机会就越少。因此当领导者试图再造商业成果时，通常最需要改变的反而是他们自己。我们不得不承认，变革需要后天的历练和打磨，不适合胆小鬼，然而文化和业绩的重大转变却离不开它，事情就是这样。