企业合伙 股权分配 细胞股份制 阿米巴 海鹰老师

决策权所有权受益权如何分配进入和退出

股改智慧

股改的根本心法就是：有福同享，见利思义

股权激励是成就人的一个工具，只有成就更多人，你才能够获得更大的成就

天底下只有一个最伟大的商业模式：利他

海鹰老师微信18127812883希望能够帮到你

何为股权?

就是把公司股份或与股份有关的增值权，授予给内部或外部人员，对内激励员工，对外吸引资源的方式。

进入股权：

首先明确股东布局，回看过去股东布局形式：

同酬、同股、同权

股东布局首先明确股东类型

公司股东分为：

A分红股东（分红权、知情权） 入门

B在职股东（经营权、管理权） 级别高

C注册股东（决策权、所有权） 工商局注册权利大

通过公司章程股权占比

当股权≥67%，拥有公司绝对控制权

当股权≥51%，拥有公司相对控制权

当股权≥34%，拥有公司重大事件决策权

当股权≥10%，拥有申请解散公司的权力

股东分为：

A全能型股东（出钱、出资源、出能力）

B复合型股东（出钱出资源）（出资源出能力）

C单项型股东（要么出钱，要么出力，要么出资源）

合作的法则不是你有什么，而是公司缺什么。

透过共同评估对公司未来的贡献，而最终确定是否吸纳。

进入股权的命脉：核心在于约定。

约定就是大家共同生成的法，反过来让大家共同活在法下。

约定没有对错，只有懂还是不懂，唯有这样让老板，进可攻，退可守。

约定一、公司所有权

约定所有权泛指企业所有受益人对公司财产有收益、租赁、买卖等一切权益。

企业的所有权不单单指的是企业的产权，也不是企业的法人，而是企业剩余价值的管理权和控制权

约定二、公司决策权

公司受益人可以有参议权、建议权、否定权，唯有决策权是老板行走江湖的唯一主宰。

必须做到家有千口主事一人，不管企业当下有多少人，只有一个人最终拍板做决策

成功=本能-干扰

一个人成功的大和小取决于被干扰程度的多和少

关于决策权，当然咱们老板也可以做一下划分

你比如说关于公司的总部决策权100%由你说了算

而各个分公司的管理权由总经理说了算

而部门经理如何带团队？这方面的管理权100%由经理说了算

如果咱们公司规模板块比较多的话，那就做一下切割，不同的板块由最专业独当一面的人享有管理权

管理权的权限再高，也在决策权之下

一个商业领袖决策权是你征战江湖的唯一主宰

谁最有本事，最有价值，谁就拥有决策权

所有的企业都是被商量死的

一个人最美的状态就是自然不被干扰的状态，一个老板能做正确的决策就是听从自己内心的声音

在大是大非面前，大部分人性都是依靠别人做决策

一个老板拥有决策权不是霸道而是众生需要，必须得有本事让一个平台稳定

约定三、公司受益权的约定

受益权想怎么分就怎么分，想分多少就分多少。

同时约定：

时间限制，受益总额限制，风险限制，有回购协议，即退出协议，分红合伙人，可以提建议是否采纳由决策人说了算。

如果在当下咱们资金缺口极其紧急的情况下，假设咱们公司市值1000万，急需资金500万，正常情况下，咱们只需出让50%，在特殊情况咱们完全可以出让50%~90%，为什么呢？因为你急需资金

那为什么还可以这样操作呢？

因为你有时间限制

也就是说为了让公司上升到一个更高的高度，你可以牺牲公司短期的利益，获得公司的壮大

短期貌似你是在给投资人打工，但是从长期来看，咱们是为了企业更进一步的成长。

咱们之所以让投资人投资，股东入股，享有公司的分红，咱们不仅仅要的是股东的钱，更是股东的心，因为人把钱放在哪里，心就会放在哪里

牢记一句话，（有风险的就是股东合伙人，没风险的就是高利贷）

也就是说万一后期发生不可控因素，企业倒闭了，或者因为天灾人祸等等，视为投资失败）

受益股东的权限：利益共享，风险共担

无论针对内部员工还是外部合伙人都要约定风险

风险分三种：

1保本风险

2返本风险

3常规风险

如何约定根据咱们的优势、劣势来设定

所有受益人必须具备以下四种条件：

身在、钱在、心在、能力在。

（具体操作针对受益人类型）

内部受益人和外部受益人的要求一定是不一样的。

比如说外部投资人，只需要钱在，心在，是否有能力，是否能给公司带来资源，本质来说不是最重要的，因为人家最大的贡献就是出钱。

只需约定好受益时间，受益总额，进入，退出，回购机制就可以。

约定①五三二分配法，或四三三分配法

约定②所有股份当有新股东进入，必须同比例稀释

约定③所有股东必须约定利润低于多少不分红

约定④必须约定每年拿出利润10%-20%作为公司风险预留金

约定四、退出约定

所有老板的死穴就是只想到了美好的开始却没想到结束，有始无终必亡。

1、关于中途退出