短视频抖音 快手 视频号 全案全域 海鹰老师

第一、做老板为什么要做短视频？

第二、关于中小企业，天网、地网、人网应该如何布局，赛道应该如何选择？

第三、如何打造创始人个人ip，以及个人ip孵化价值？

第四、做短视频商业模式如何设计，团队如何组建？

第五、如何打造品牌，打造品牌的三大核心到底是什么？

第六、如何运营好私域，做好公域私域一体化，线上线下融合化？

海鹰老师18127812883（希望能够帮到你）

所有的行业都值得用短视频的方式再重新做一遍。

短视频是目前最大的风口，短视频是流量市场，要做人的生意。

苏世民：做大事和做小事的难度是一样的，两者都会消耗你的时间和精力，所以如果决心做事，就要做大事，要确保你的梦想值得追求，未来的收获可以配得上你的努力

当老板有一条重要的法则

自己能做的事情，同事也能做，那么自己永远不要做这件事情，把钱分出去，把事分出去。

自己能做的事情，同事目前还不能做，想尽办法教会他，让他去做

然后自己做更有挑战，更有难度的事。

最宝贵的就是时间和精力，做真正有意义有价值的事情。

短视频做不好有一个非常重要的原因，就是你没有真正重视他。

当手里有一个好项目，缺的就是流量，如果能给到你，精准的几万私域流量，你做啥生意都不会太差前提是你的项目好，把用户从公域引流到私域，再从私域里面营销进行成交。

大部分企业缺的是什么？流量

商业的本质是什么？

商业的本质就是人，人们把目光聚集在哪里，财富就会在哪里产生。

短视频极大的降低了咱们和用户的沟通成本。

曾经的微商赚的就是高效沟通的钱

短视频为啥牛？

因为你的销售或者信任环节，已经在短视频里面做过了。

所以你跟客户之间的沟通成本会非常低，而且信任成本很容易加强

短视频的方式不仅在取代淘宝，更在取代百度，因为现在人们更喜欢，通过短视频来搜索，视频的形式比图文要好得多。

老板必须要清楚两个点

第一个、钱在哪里

第二个、流量问题

做短视频变现逻辑大于一切。

做生意有两种选择

一种是、等待被选择

一种是、每天营销，增加客户的复购率。

只要你的产品足够好，把用户沉淀在私域里面，你必然会越来越好。

平台规则大于技术，千万不要想着去对抗平台的规则，就像一个国家的法律一样，你违反了法律就要抓你，你违反了平台规则必然会封你，背后原理是一样的。

做短视频一定要重视团队

人的时间精力是有限的，团队是咱们老板时间精力的放大器。

商业的本质一定是做人，人是可以多次消费的，当你有足够多的私域流量，你做啥都可以，只要你能够帮到用户。

关于制度

公司的制度一定是建立在不相信任何人的基础之上，在制度层面卡的死死的

为什么很多人没有做短视频？

核心只有一个、没看懂或者说定位定的太高了。

做老板必须要懂得目标减半，不行动一切等于0

真正的问题都会产生在过程中。

老板要具备一种能力、造号能力

始终能够获取新用户的能力、不求大号、只求安全、稳定、精准的流量。

做短视频一定要懂得矩阵。

前提是能够解决素材，能够高产，大量产出做好分发。

如果你有机会，能够把粉丝做到几万甚至十几万，一定要把这件事情重复做十遍。

千万不要总想着，等粉丝多了再变现

牢记、从你拥有第一个粉丝就开始变现。

牢记：

第一，一定要矩阵

第二，要养号用过的号，活跃的号最好。

第三，要做比较简单有价值的内容。

第四，不要定位定的太高。

第五，先从小号开始

第六，从第一个粉丝开始变现

牢记、千万不要做剧情号又复杂，又很难变现，又得找演员写剧本

千万不要想着先把粉丝做起来以后，再去找项目在变现。

变现应该做在流量之前，要学会对标同行，先分析他，找到自己最擅长，最简单的那个点，进行复制裂变。

当你不会的时候，千万不要创新，借鉴并超越。

手里面有好的项目，最缺的就两个字，流量，流量，还是流量，流量能够解决80%的问题。

当渠道打通了卖什么也是卖，但是不同的产品，利润空间真的是不一样。

老板必须重视短视频的内容，拍摄的方式其实不是那么重要

这个世界上最可怕的是什么？

胡思乱想，要懂得尊重专业人士。

老板一定要重视私域流量这件事

1万个私域比，短视频100万粉丝要有价值的多

私域：才是中小企业家真正的核心资产。

选赛道一定要选最简单，且利润最高的那个板块，能够复制规模化。

商业的本质就是人，人和人之间最大的成本，就是沟通成本，我们要做的是把沟通成本降低。

做个人ip和做品牌是一样的

你要用一句话告诉别人，你到底是做什么的，能给你的粉丝用户带来什么价值，就像怕喝上火喝王老吉，送礼就送脑白金，用一句话讲清楚。