中小企业顶层战略EMBA《操盘手一》

第一、股权激励的核心是什么？

就是咱们老板作为创始人，为了达成企业的战略目标，去调动那些有资源，有资本，有智慧，有能力的人，像咱们一样操心负责，并且和大家共同享受企业的红利，建立的一套分配机制。

海鹰老师18127812883（希望能够帮到你）

股权激励的机制：

1、 对内留住人才

（员工追随的不是你，而是他心中的梦）

2、 对外吸引人才

（（什么地方能够实现他心中的愿景，他就在哪里靠拢））

3、 感恩公司的老员工

（只有把老员工照顾好，新员工才能看到希望，看到未来）

备注：企业不是做强做大了才需要股权激励，而是透过科学有效的股权激励，才能够把企业做强做大。

股权能否落地取决于：

一、老板的观念，境界，胸怀

（真正障碍咱们老板的是认知，就像我之前所讲的企业，要想经营好，本事，心量，福报一个少不了，如果老板光有本事没有新量，你认为呢？）

二、定位决定了地位，你把企业定位成谁的？

（你把企业定位成自己的，就是你一个人操心负责，每天24小时围着公司转）

三、关于股权的激励机制和落地方案

（如何建立细胞股份制，把决策权，所有权，受益权，经营股份制，经济股份制，如何进入，如何退出，约定的规则，等等等等）

优秀的企业做到哪三点企业才能够稳步向前：

1. 文化作为引领

2. 机制作为驱动

3. 好的制度保障

第二、股权激励那些人能成为被激励对象？

1.拥有雄厚资本的人

2.拥有丰富资源的人

3.拥有超人智慧的人

4.拥有过人能力的人

激励对象的两个维度：

对内：拥有过人能力的人，界定为内部各个部门的核心高管。

对外：拥有丰厚资源，雄厚资本，与超能智慧的人，界定为外部专家，以及上下游合作伙伴等等。

第三、中小企业持续发展的基因是什么？

企业超过百年的因素

1.企业文化    2.经营机制   3.核心能力、独特卖点  

5.利益相关者的长期合作      5.良好的风险管控能力

6.持续发展的强大意志力

（一个企业能走多远，首先取决于他的文化内涵底蕴，其次再看他的经营机制，因为一切都会过去，唯有文化生生不息。）

老板学习的过程：

一定是从虚入手，由虚到实

万物生于有，而有生于无，虚无的东西，永远胜过有形的东西。

行而上决定了行而下，创始人思想的深度和广度，决定了所创始企业的高度和未来。

中小企业卓越的治理方式：

1作为企业的高层，必须要砍掉他们的手脚

（世间事物大小，创始人必须思考更多，指引方向）

2作为企业的中层，必须要砍掉他们的屁股

（不能整天坐在办公室里面，看文件，上传下达）

3作为企业的基层，必须要砍掉他们的头脑

（基层要听话照做，不需要他们思考，全力以赴把事做好）

人生成果=价值理念X努力程度X乘以能力

        （负100～100分）×（0～100分）×（0～100分）

企业结果=精神形而上X团队协作X专业系统

        （负100～100分）×（0～100分）×（0～100分）

老板必须要有自己的企业文化：

我们的使命是什么？

我们的愿景是什么？

我们的价值观是什么？

（企业所有的失败根本原因就在于：老板梦想的枯萎和精神的坍塌）

 第四、中小企业战略推演：

什么是战略推演？

为什么做？做到什么程度？怎么做？用什么方法和步骤去达成？用什么模式去实现，即是战略推演

学习天和地的胸怀：

天地创造万物，承载万物，滋养万物，而从来没有要求万物为天地回报些什么？

天行健，君子以自强不息

地势坤，君子以厚德载物

老板要懂合的力量：

1. 与天地合其德

（学习它的包容力，承载力）

2. 与日月和其明

（像太阳和月亮一样，给人带来温暖，带来光明指引方向）

3. 与四时合其序

（了解规律，顺应规律，春种，夏长，秋收，冬藏）

4. 与鬼神合其吉凶

（遇到什么样的人，都可以与他打成一片）

老板要懂得跟时代合，跟上时代的节拍，跟上时代的节奏，做什么事情要顺势而为，因为胳膊拧不过大腿。

第五、为什么咱们老板年年定目标，年年实现不了目标？

因为95%的老板制定目标都是源于自己的梦想，自己的想法，根据过去的资源，过去的经验，来去制定的。

目标完成必须得有三种力量：

1自力（使用自己的力量）

2他力（利他）（借助别人的力量。）

    3神力（所有人都希望发自内心的你好，为什么希望你好，因为你好能给他带来更多的好处）

咱们老板的目标到底从何而来？

1.目标必须来源于员工的梦想

2.目标必须来源于客户的需求