中小企业如何打造系统 排兵布阵 非凡智慧八

什么叫系统？

为什么咱们公司发展缓慢，人才梯队跟不上？

为什么员工的成长速度，始终达不到咱们老板的要求？

因为公司没系统

海鹰老师微信18127812883希望能够帮到你

何为系统？

系统就是把每个个体设计成：相互作用、相互依赖、相互制衡的整体

任何强大的组织都是由强大的系统组合而成，没有强大的系统就形成不了强大的组织

老板要想把企业做好，必须学会打造系统

（说白了就是一个新员工来到公司，透过简单的培训，就可以创造出和老员工一模一样的结果）

小公司小老板，老想用人解决所有问题

大老板永远在研究系统

小成功靠个人，大成功靠系统

把复杂的问题简单化

把简单的问题标准化

把标准的问题流程化

把流程的问题复制化

把复制的问题裂变化

企业老板分为4种：

四流的老板：没有系统，没有能力

直接会被市场淘汰，被员工淘汰，企业越走越窄，没有生存空间。

三流的老板：没有系统，有点能力

赚点小钱可以，但会活活被累死，每天很忙很累，焦头烂额。

二流的老板：公司有系统，老板没本事

这种老板短期可以赚点钱，但是不能够持续。

一流的老板：公司有系统，老板有本事

这种老板将会天下无敌纵横江湖，同行根本没有资格跟他竞争，成为整个行业的引领者。

把企业做大更重要还是把企业做顺更重要？

企业的长大是由内向外，而不是由外向内，向下扎根比向上生长更重要

系统就是把老板点滴状的思维形成：

有标准、有流程、可复制、可落地得操作方案、在企业中形成文字或者视频。

（说白了就是不再让员工在咱们的失败道路上重蹈覆辙）

例如：中餐与西餐的终极pk。

连锁企业连的一定不是品牌，连的是系统，企业扩张不了的唯一根源就是没有系统。

研究出可复制的傻瓜系统

当单点盈利模型一旦跑通，接下来把确定盈利的事情重复做10遍做100遍。

人生获得成就，只需要把一件事情做到极致就可以。

建立系统跨越的两大沟壑

第1个爱上问题

遇到问题解决问题，迎难而上，冲破重围，终身学习

第2个身心交付

为什么要做稽查系统？

人之初，性本惰。

人都有惰性，而考核系统就是跟进员工的成长速度，有针对性的调整。

员工不会干老板安排的事，只会干老板检查的事。

定目标不能够让员工产生动力，奖和罚才是核心。

经营企业的终极核心有两个字：奖、罚

操作1、在各个分公司评选出两个以上股东，或中高层前提跟老板立场一致，有责任心，形成三个人以上的稽查大队。备注：可兼职

操作2、每个月不定期，去各个分公司检查影响企业生死存亡问题。

透过稽查更好的检查企业的产品质量、服务态度，环境卫生

操作3、查出问题必须给予严重的经济处罚

操作4、所有的处罚基金全部归稽查大队

备注（老板必须保有抽查的权利，避免稽查大队睁一只眼闭一只眼，一经发现严格处罚）

小人畏威不畏德

庸人敬恶不敬善

有才而性缓，定属大才

有智而气和，斯为大智

闻言不惊不喜者，可当大事

听谤不怨不怒者，可处大用

遇难不避不畏者，可担重任

用心不忮不求者，可谋大略

顺不妄喜，逆不惶馁，

安不奢逸，危不惊惧，

胸中有惊雷，而面如平湖者，可拜上将军