纺织服装行业国际优秀案例集|精品|当代文学

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【内容简介】

在1998年的美国，多夫·查尼创立了美国服饰，一个融合了视野、热情、强度、品牌、可持续性、公平待遇、太阳能、可循环、创造力以及乐观进取精神的企业。从迅速崛起成为顶尖潮流品牌，到2009年因移民问题被迫终止2000余名工人的劳动合同，美国服饰经历了从辉煌到困境的转变。面对2010年的亏损扩大，查尼的目标变为挽救公司，渡过难关，重塑美国服饰的品牌形象和经营实力。查尼的企业家精神和独特视野，使美国服饰在市场中脱颖而出，成为年轻人追捧的对象。然而，2013年洛杉矶新分销中心的实施和无线射频识别系统的转换，却将公司推向了更大的困境，净亏损超过1亿美元。面对高额的债务和流动性危机，查尼通过增发融资暂时渡过了难关，但4月因性骚扰被解雇，公司命运再次陷入危机。他们期待查尼能凭借敏锐的商业触角和垂直一体化业务模型，快速应对市场变化和消费需求，重振美国服饰的品牌影响力。他们也期盼公司能采取有力措施改善经营现状，偿还债务，实现扭亏为盈。爽点在于：一是查尼在创业初期，敏锐捕捉到时尚和年轻人群对独特品牌的需求，立志重新挖掘传统服装文化符号的价值，因此快速走红，令人振奋；二是公司经历种种困境后能否最终实现复苏，让人期待；三是能否逐步摆脱高利率债务、资金困境并实现盈利，给人希望。

【作者简介】

赵晓康,（加）包铭心