管理七剑

前言
---管理的问题是一个具有普遍意义的问题，无论是管理者个人的进步，还是企业的生存和发展，抑或一个政府部门职能的发挥，甚至一个国家的兴旺发达。都与管理的水平有关系，尤其在当前，我们处在一个充满竞争和变革的社会里，传统工业，知识经济，因特网和电子商务等，都要求我们通过管理变革，管理知识，管理创新，管理实效来把握未来，而不是为了适应变化而被动的变化。
然而，在从事管理咨询职业的过程中，笔者发现，很多的企业在管理上虽然富有创新性，颇具应变性，但却缺乏科学性，系统性，合理性。
尽管在我们周围管理者的人数众多，但是能够成功关于企业或者组织的人，则少之又少能通过管理来为企业创造价值的经理人更是凤毛麟角。甚至少数风行一时的经理人，突然间变得一蹶不振，面对机会和挑战并存的市场环境，许多企业不是激流勇进，而是急急败退。
很多乘改革开放之风做大做强的，“巨型”，企业，多年来雄心勃勃，但是仍然长久的徘徊于500强之外而不得入内，甚至有的企业越做越小，以至于消失。
为什么会这样呢？笔者走访了不同领域里具有一定威望的人士，究其原因大家不约而同的都认为是我们的企业以及一些政府职能部门的一个关键的工作没有做好---管理跟不上，或者说我们没有学会如何管理和理解管理过程中的问题。这样造成的结果是：行动混乱，决策失误，盲目推进，或者毫无激情，假公济私，不思上进，严重的妨碍了我们个人以及企业的成长发展壮大。尽管长久以来，我们受到汗牛充栋的管理学专著的启发，但是他们大都限于空洞的说理，少有从具体实践上来指导解决，长久以来深深困扰我们企业的上述问题。