华为经营法

《华为经营法》是一本全面讲述华为企业经营的财经类图书，作者通过这本书深度解析了华为的经营精髓和成功之道。
书中涵盖了华为经营的多个方面，具体内容如下：
以艰苦奋斗为企业经营之基：介绍了《华为基本法》作为华为人的最高纲领的重要性，强调华为在艰苦奋斗中不断前行，坚持以奋斗者为本，以客户为中心是一切工作的指导方针，而开放、妥协、灰度是华为文化的精髓，华为人秉持着“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的精神。
卓有成效的管理是核心：管理的秘诀在于不断创新，要在核心价值观的统一下推动企业管理升级。华为注重时间管理以提升工作效率，通过目标管理让工作方向明确，实行流程标准化，重视细节与程序，借助绩效考核调动员工积极性，采用严格职业化、表格化、模板化的工作模式。
发挥人才优势：华为建立了以“知本主义”为核心的价值创造体系，以贡献而非能力评价员工，考核是方式而非目的。公司将员工培训作为重中之重，建立健全晋升制度，实行优胜劣汰的末位淘汰制，并建立了专属的职业资格认证体系。
高效执行提升效率：坚持“上层做势，基层做实”，协调统一对事负责与对人负责。执行不能有借口，只有服从，良好的纪律是执行的保障，用有效激励制度激发执行力，且执行不能打折扣。
让员工独当一面：发扬团队精神以保证内部团结，坚持批判与自我批判，进行自我管理提升团队成员素质，通过良好沟通实现团队协作发展，淡化个人成就而强调集体荣誉，始终保持队伍的纯洁性。
客户服务至上：将客户服务作为重要绩效考核指标，因为客户的需求是华为发展的动力，要把客户服务提升到创新创优的高度，为客户建立档案并分档，将客户升级为合作者，甚至把对手变成朋友。
创新与研发是生命线：认识到模仿不能长久，坚持小改进大奖励、大建议只鼓励的原则。研发投入是创新的基础，遵循“先僵化，后优化，再固化”的模式，创新需时刻结合市场，打造研发体系并完善创新驱动机制，不仅注重技术创新，也要强调理念创新，同时重视知识产权保护。
保持危机意识：华为在不断失败中成长，只有活下去企业才有希望，要善于把握稍纵即逝的机会，利用鲇鱼效应以危机激发斗志，依据木桶理论解决短板问题，因为互联网时代危机无处不在。
把握市场机遇：不妄想吃掉整个市场蛋糕，寻找合作伙伴共同发展，坚持农村和城市市场两手抓，认识到鸡肋也可能是新增长点，重视高端和低端市场，扩张需谨慎，善于把握每个发展良机。
新经营方式与国际视野：在国际视野下，企业文化要与时俱进，果断决策才能进入国际市场，拒绝投机主义，以实力占领高端市场，寻找利益共同体以实现借鸡下蛋，组建海外人才梯队并建立快速响应机制。
任正非的管理思想与经营理念：包括工匠精神，即坚持只做一件事；均衡发展，坚持两条腿走路；华为没有英雄，只有愿意奋斗的员工；无为而治是管理的最高境界；华为不追求利润最大化；要有坐十年冷板凳的耐心。
这本书适合创业者、企业经营者、企业管理者以及其他希望了解华为和任正非的相关人士阅读，可以帮助他们领略华为成功的核心因素，学习华为独特的企业理念、企业文化、人才战略、高效执行、团队建设、市场研发等方面的经验。