《华为经营法》是一本全面讲述华为企业经营的财经类图书,作者通过这本书深度解析了华为的经营精髓和成功之道。
书中涵盖了华为经营的多个方面,具体内容如下:
以艰苦奋斗为企业经营之基:介绍了《华为基本法》作为华为人的最高纲领的重要性,强调华为在艰苦奋斗中不断前行,坚持以奋斗者为本,以客户为中心是一切工作的指导方针,而开放、妥协、灰度是华为文化的精髓,华为人秉持着“胜则举杯相庆,败则拼死相救”的精神。
卓有成效的管理是核心:管理的秘诀在于不断创新,要在核心价值观的统一下推动企业管理升级。华为注重时间管理以提升工作效率,通过目标管理让工作方向明确,实行流程标准化,重视细节与程序,借助绩效考核调动员工积极性,采用严格职业化、表格化、模板化的工作模式。
发挥人才优势:华为建立了以“知本主义”为核心的价值创造体系,以贡献而非能力评价员工,考核是方式而非目的。公司将员工培训作为重中之重,建立健全晋升制度,实行优胜劣汰的末位淘汰制,并建立了专属的职业资格认证体系。
高效执行提升效率:坚持“上层做势,基层做实”,协调统一对事负责与对人负责。执行不能有借口,只有服从,良好的纪律是执行的保障,用有效激励制度激发执行力,且执行不能打折扣。
让员工独当一面:发扬团队精神以保证内部团结,坚持批判与自我批判,进行自我管理提升团队成员素质,通过良好沟通实现团队协作发展,淡化个人成就而强调集体荣誉,始终保持队伍的纯洁性。
客户服务至上:将客户服务作为重要绩效考核指标,因为客户的需求是华为发展的动力,要把客户服务提升到创新创优的高度,为客户建立档案并分档,将客户升级为合作者,甚至把对手变成朋友。
创新与研发是生命线:认识到模仿不能长久,坚持小改进大奖励、大建议只鼓励的原则。研发投入是创新的基础,遵循“先僵化,后优化,再固化”的模式,创新需时刻结合市场,打造研发体系并完善创新驱动机制,不仅注重技术创新,也要强调理念创新,同时重视知识产权保护。
保持危机意识:华为在不断失败中成长,只有活下去企业才有希望,要善于把握稍纵即逝的机会,利用鲇鱼效应以危机激发斗志,依据木桶理论解决短板问题,因为互联网时代危机无处不在。
把握市场机遇:不妄想吃掉整个市场蛋糕,寻找合作伙伴共同发展,坚持农村和城市市场两手抓,认识到鸡肋也可能是新增长点,重视高端和低端市场,扩张需谨慎,善于把握每个发展良机。
新经营方式与国际视野:在国际视野下,企业文化要与时俱进,果断决策才能进入国际市场,拒绝投机主义,以实力占领高端市场,寻找利益共同体以实现借鸡下蛋,组建海外人才梯队并建立快速响应机制。
任正非的管理思想与经营理念:包括工匠精神,即坚持只做一件事;均衡发展,坚持两条腿走路;华为没有英雄,只有愿意奋斗的员工;无为而治是管理的最高境界;华为不追求利润最大化;要有坐十年冷板凳的耐心。
这本书适合创业者、企业经营者、企业管理者以及其他希望了解华为和任正非的相关人士阅读,可以帮助他们领略华为成功的核心因素,学习华为独特的企业理念、企业文化、人才战略、高效执行、团队建设、市场研发等方面的经验。
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