提问能力是赋能型领导者必须具备的核心领导力，但可惜的是，此能力目前还未被管理者充分利用。 赋能型领导者和亲力亲为管理者的主要区别在于：前者善于提出问题，而后者则聚焦于给予答案。提问驱动团队思考，答案制约下属成长。本书针对各级管理者提供不同企业场景（创新、问题解决、上级辅导下级、下级向上管理、会议场景、组织文化塑造等）的提问方法，精进管理者亟须提升的提问领导力，从而使管理者改善沟通方式、增强团队协作关系，享有更好的决策，破解工作难题，进而成为更好的赋能型领导者，达成更高的绩效。
节目(78)
切换顺序- 《多问，少说，才是好领导》01-推荐序一3005:05
- 《多问，少说，才是好领导》02-推荐序二2203:33
- 《多问，少说，才是好领导》03-推荐序三2003:57
- 《多问，少说，才是好领导》04-前言2410:25
- 《多问，少说，才是好领导》05-第1章“找回被扼杀的提问能力”012404:20
- 《多问，少说，才是好领导》06-第1章“找回被扼杀的提问能力”021504:47
- 《多问，少说，才是好领导》07-第1章“找回被扼杀的提问能力”031503:37
- 《多问，少说，才是好领导》08-第2章“鹦鹉、杠精和批判性思维”011103:50
- 《多问，少说，才是好领导》09-第2章“鹦鹉、杠精和批判性思维”021504:03
- 《多问，少说，才是好领导》10-第2章“鹦鹉、杠精和批判性思维”031004:19
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