商业|(全)Just读德胜员工守则(全新升级)

出版社: 机械工业出版社
出版年: 2013-5
页数: 350
定价: 49.80元
装帧: 平装

菜评：3星

周志友，安徽长丰人。1985年毕业于安徽广播电视大学汉语言文学专业。1973年参加工作，历任淮北矿务局矿工、淮北矿工报记者、安徽省文联《诗歌报》、《百家》、《大时代文学》编辑、副主编等职，现任安徽省电影电视艺术家协会常务副主席、艺术界杂志社长兼主编。编审。著有多种文学著作和经管著作。中国作家协会会员，中国电影家协会理事。1999年获国务院政府专家津贴

《德胜员工守则(全新升级版)》是一本直接指导现实管理的书，是一本关于如何管理农民工的书，或者如何将农民转变成产业工人的书，提供了一套经过时间检验证明行之有效的方法。也许有人会说，农民工的管理缺乏典型意义，或者缺乏先进性。实际上，中国绝大多数产业工人，包括大部分白领，骨子里都是农民，或者说观念和习惯上是农民。因为尽管他们可能没有干过农活，但他们的父辈是农民，而且也在农村的环境中长大。中国现在正处于工业化的过程中，工业化的难点就是人的观念和生活方式的工业化，这对大多数农民来说，是一次痛苦的革命。因此，如果能够解决农民工的管理问题，也就解决了中国企业管理的难点。该书一切从实用出发，没有刻意去引经据典，牵强附会，而是用简单的逻辑阐明了深刻的管理原理，正因为如此，才少了许多虚文，多了一些朴实，其力量正源于此。

《德胜员工守则(全新升级版)》还涉及一个重要的问题，也就是员工的地位问题。它毫不含糊地指出了一个事实：员工就是雇工。这既是一种相互选择的结果，又是一种契约关系。最后，《德胜员工守则(全新升级版)》里面还涉及到中国企业最核心的问题那就是信仰问题。从世界范围来看，中国人的信仰是比较幼稚的，中国人不仅信仰混杂，而且不专一。

《德胜员工守则(全新升级版)》里没有提到任何花哨的奇谋妙计，也没有宏图伟略，那正是中国许多浮华的公司最热衷的，有的只是逻辑严密、内涵深刻、经过仔细琢磨和修正过后管理规则和规范。对于不热爱管理或缺乏管理经验、对中国人了解不深的人来说，《德胜员工守则(全新升级版)》也许缺乏吸引力，但对于任何一个在中国致力追求管理效率的人来说，《德胜员工守则(全新升级版)》就是一本圣经，认真研读它，不仅可以获得启迪，也是一种思想的洗礼；不仅可以将有些东西随手拈来即学即用，而且可以提升我们本身的管理素质和境界。

目录 · · · · · ·

再版前言

导读：德胜洋楼——中国式管理的新范本 杨壮 王海杰
序一 宋学宝
序二 赵晓

规章制度

员工基本职规
奖惩条例
同事关系法则
财务报销规则
权力制约制度
质量督察人员制度
执行长、值班长制度
年度运营总监选举制度
工程开工制度
工地总监代岗制度
工地训导制度
“解聘预警”制度
复训制度
施工安全及劳动保护措施
仓库（厂房）管理制度
售后服务制度
采购规则
食品采购、加工与食堂管理办法
车辆使用及管理制度