中小企业运营管理《终极智慧体系》一
本专辑是中小企业管理 运营的终极智慧
在系统学习之前务必准备好笔和纸用心学习。
本专辑由海鹰老师亲自主讲:
海鹰老师18127812883《希望能够帮到你》
本专辑会重点讲到六个版块
首先介绍第一个体系大纲部分简介:
企业机制如何落地?
企业股权分配具体如何落地?
一个老板最大的悲哀就是:学习主管经理都能学会的东西。
到底是解决问题、还是发现问题呢?
这就是大老板跟小老板的区别
小老板开会就是解决问题
大老板开会是找根源,同时把自己的优势发挥到极致。
大老板小错不断、大错不犯
小老板小错不犯、一犯就犯致命的错
真正的学习一定是生发智慧,裂变思想、引发我们老板深度思考。
《机制》
懂机智的人就是成熟的人,有智慧的人
好的机制会让坏人变好、坏的机制会让好人变坏
思考中国过去40年的辉煌,根本是什么变了?
员工不敬业,不操心不负责,不是抓素质,敬业爱岗,而是在机制上从根源上解决
把国家比作公司,我们老板就是公司的一个员工,为什么我们如此操心负责?
同样把公司比作国家,为什么员工在咱们公司、不操心负责?
任何一个国家,一个企业,一个组织的强大,源自于机制的强大,就是让每一个人给自己干。
为什么秦始皇能够一统六国?
因为秦国士兵为自己而战,秦国设计了耕占机制,请问我们的公司有没有落实有效的薪酬分配和晋升机制呢?
如何透过机制、发挥每一个人背后的力量,作为老板,谁有本事用众人的智慧、必成大业。
记住:只要员工没有爆发力,就必须从机制上改变,你要设计一个让人有创新的机制、
如何为公司节约原材料,提高营业额的机制、如何提高竞争力等等
伟大的毛主席的思想精髓,核心在于:让人民为自己而战(打土豪、分田地)
《分配机制》
所有的分配机制怎么有效怎么来,而并不是怎么有道理,有道理的未必有用。
人为财死、鸟为食亡,老板要记住自己是干实事的。
海鹰老师建议大家拿出几天的时间研究直销机制,微商机制,合伙人机制,包括我之前所讲的细胞股份制机制。
因为所有的问题、都是和分配有关系
分配的方式,决定员工为谁而操心
当你总想激励员工,给员工做思想工作的时候,就代表你在算计员工
分配分的就是:
分名(荣誉)分利(财富)分权(权利)分责(风险)
如果只是分名、分利、分权、不分风险,只会加快人才的流失速度
家族化分配如何科学的进行?
(家族化的核心本质在于你内部的分配机制,是否能够把每一个人的动力激发起来)
无数老板都是干活的时候把亲人当亲人,分钱的时候把亲人当外人
一定要懂得把公司变成大家的、企业做不大,就是因为老板是一个小人,小格局,小胸怀
当家族化企业逐渐的发展壮大,就已经不是血缘关系而是社会关系
任何一个老板学习股份制是为了控制员工,掌控员工,管理员工、必将被所有人员所埋葬
思考为什么我要把我的公司分给大家、股份制的核心本质是成就员工而来,而并不是掌控
《合作化》
温州人不是合作精神好,而是不合作根本活不了
思考为什么秦始皇年代,六个国家要合在一起?
真正持续赚钱的人,绝对不是每一次都最赚钱的人。
如果你每一个项目每一个产品都想赚钱,注定是做不大的。
不是缺钱找人合作,因为志同道合而合作,委屈求不来全、原则必须要坚守
老板的智慧是什么?
老板的智慧在于跟谁合作、什么时候合作?
初始合作怎么合作?
半路合作怎么合作?
(为什么很多老板宁可给经理人年薪30万,也不愿意跟人家合作呢?)
你给他年薪30万,他真的会操心负责吗?
所以我说一个老板有本事能够让多少人操心就能做多大的事。
让员工操心,是因为让这个事、跟他发生关系、跟人品无关,跟道德无关。
一、独当一面的人必须成为公司的合伙人
(比如说销售总监,个人能力强,带团队能力强,能够培养人才,必须成为合伙人,各个层面,各个部门都应该有我们的合伙人,向伟大的党学习)
二、合伙人必须一个一个、一步一步的进入
(经营企业要了解规律,规律的核心本质在于树叶是一点点黄,改革是一点一点改,股改也是一个一个的来)
三、必须约定清楚合伙人退出机制
A中途退出、具体如何约定?
(中途退出、净身出户,必须把约定机制定死,中途退出,如果还退还本金,这就等于把企业推向地狱、这叫暗杀)
B利用公司自谋私利,如何约定?
(别说5000块钱、500块钱一旦发现直接开除,并且没收股份,取消分红,任何股东只要做出伤害公司的行为,必须开除)
C不能独当一面,能力不够、又不上进,具体如何约定?
(必须约定60%的股东董事会成员、举手表决劝退、或者直接退出)
D遇到天灾人祸不能工作,具体如何约定?
(合作几年,按照几年逐年稀释,只享受当年的分红,而且股份不能继承,如果继承的话,继承人能力必须经过所有董事会成员通过、方能进入)
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