公司治理 共生的智慧 中小企业如何分权分利分风险

海鹰老师18127812883《希望能够帮到你》

如何进行体制改革落实分权分利分风险

问题一、为什么咱们老板在公司产量、质量、销量就高，不在公司就低？

问题二、为什么员工稍微有点本事就不好管，甚至留不住，或直接成为咱们的竞争对手？

问题三、为什么员工工资这些年一直涨、积极性却没有提高，管理难度越来越高？

小老板经营事、大老板经营人

小老板研究怎么干、大老板研究怎么分

老板经营企业，就是在经营人，老板想要成就大业，必须从经营事的层面上转化成经营人。

什么是企业命脉？

企业最有效的改革就是体制改革

企业之所以发展缓慢，并不是老板不够努力，而是把努力放错了地方。

一家公司，一家企业的强大，背后源于体制的强大、体制不改革任何改革都无效。

什么叫体制？

说白了就是员工跟老板之间的关系

上升到国家就是老百姓跟国家之间的关系。

体制决定了员工到底给谁干，干了怎么分？

只要员工认为是在给老板干，怎么干都没有动力

只要员工认为是在给自己干，越干越有动力。

老板的三重境界：

三流的老板让员工给老板干

二流的老板让员工给自己干

一流的老板让员工跟老板合伙干

你有什么样的体制，就会得到什么样的员工

在好的体制下、坏员工都会变好

在坏的体制下、好员工也会变坏

1:为谁而干？2:干完属于谁？3:谁说了算？

企业不是做大了才是用合作制，而是先使用合作制才能做大。

课程大纲

1.如何解决企业招人越来越难，留人更难的问题。

2.如何解决员工总是干不好，不能全力以赴的问题

3.如何让员工愿意与老板共担风险，与企业共进退。

4.如何在企业中复制更多像老板一样操心的人。

5.哪些权利可以分给员工，哪些权利坚决不能分?

6.老板怎样避免员工积累够经验就跳槽单干。

7.对于只投钱不干活的股东应该如何分配?

8.合作期间股东想单方面中途退出怎么办?

9.如何解决员工工资一直在涨，工作积极性却没有改变的问题

10.如何解决员工跟老板总处于博弈状态，不能一条心的问题。

11.如何解决新员工被老员工带坏，老员工被竞争对手带走。

12.如何避免老板在公司和不在公司，企业效益完全两样的现象。

13.企业想要发展壮大、留住人才，合作制改革是必经之路。

14.如何分利润达到既提高营业额又能让员工全力以赴的效果

15.为什么老板给员工分了干股，却没起到提升营业额，反而加速员工离职单干?

16.为什么和当初的好朋友一起投钱创业，却往往坚持不过3年就反目成仇?

小老板从来不犯小错，要犯就犯大错

大老板天天犯小错，从来不犯大错。

一个老板不知道自己怎么成功的很可悲

一个老板不知道自己怎么失败的很可怕

雇佣制不改革企业永远做不大

雇佣制的三大弊病：

（1）工资没有涨到头的时候，涨了工资积极性却不涨。

（2）员工和老板永远不是一条心，因为员工总想少干活多拿钱。

（3）员工执行力差，有能力的人才留不住，就算留住了也是给自己做积累

雇佣制下出现的问题：

同样的会议天天开，同样的错误天天犯

企业发展没人才，有了人才成为竞争对手

员工用错误的方式工作，得罪客户损失利润，浪费成本。

互相抱怨，推卸责任，人人发现问题没有人解决问题。

员工缺乏忠诚度，没能力的混，有能力的走留不住人才。

思考：企业90%的问题都是什么导致的？ 答：雇佣制

未来有能力的员工只有两条路：

1:合作伙伴

2:竞争对手

大老板的思维由此进入:

员工永远不是能不能干的问题，而是想不想干的问题？

一个老板自己多操心不重要，重要的是你能让多少人比咱们更操心

企业不是做大的才分，而是分了才能做大、分得天下

一流的企业分了在打

二流的企业打了在分

三流的企业打了再说

未来所有企业都将走向三化：

1:公司平台化：

传统模式：公司+员工

合作模式：个人+平台

员工的四大需求：

1、合理的薪酬

2、晋升的空间

3、学习的机会

4、老板的魅力

大魄力、大格局、大梦想、

有规划、有平台、有榜样、

2:员工合作化

把传统的雇佣关系，跟员工改变成合作关系，让员工成为企业内部的合伙人，跟企业的利益和风险发生关系，因为员工只会操心跟自身有关系的事，也就是从老板一个人操心，变成更多人为企业操心负责。

上君用人之智

中君用人之力

下君用己之力

3:核心创业化

就是让咱们企业内部独当一面的核心层，要么内部创业，成为企业内部的小老板，要么外部创业，跟咱们老板合伙干

未来是一个创业团队的时代，让员工因你的存在，过上更好的生活。

企业跟企业的竞争，就是老板跟老板的竞争，老板跟老板的竞争就是谁有真才实学，谁有一伙人团队，团队强才是真正的强。