自驱型团队：提高团队凝聚力和归属感，解决员工不积极、工作散漫等问题丨培养自驱力，提升团队管理效能

如何完成职工数量下降50%，人均劳效增加80%，而销售收入增加20%？用阿米巴模式实现华为的自主绩效管理，《财富》中国500强企业都有这个特点！

自驱型团队与传统的领导控制性团队的区别，主要体现在员工行为上：第一，员工对结果负责，并表现出积极的态度；第二，持续关注绩效，热衷于数据管理和结果反馈，做事有条理、有计划；第三，随时复盘，时刻自我评估，随时纠正错误的做法；第四，善于寻找优质资源，善于寻求帮助；第五，乐于帮助他人，从而提升整个团队的绩效。

深度剖析自驱型团队经营模式，解决员工不积极、工作态度散漫等问题。帮助企业理清员工责任、理清员工目标、理清员工的利益、理清员工的发展，提供可复制性操作模板，让员工进入自我管理的轨道。

自驱型团队才是中国企业可持续发展的出路。打造自驱型团队是日本阿米巴经营和中国企业实际情况的模式创新，是华为、腾讯、阿里等优秀企业落地实施的管理策略。更能帮助更多中小企业明确公司的发展模式，让老板放权，员工主动，管理层更加简易，给公司节约成本。

自驱型团队不存在*的领导者和被领导者，一个自驱型团队真正要解决的是变革自己。只有面对未来，符合未来的基本规律，具备无限可能的时候，才能成为一个具有竞争力的企业。

当团队遇到发展瓶颈时，某些团队成员的执行力和信心就会大打折扣。简单粗暴的命令无法让团队成员提高执行力，只有激发他们内在的驱动力，让他们自动执行，才有可能改善局面。

《自驱型团队》不仅介绍高效管理的方法，还有指导管理者实施自驱式管理的具体方法，让员工从听从指示的被动执行者进化成具有管理者思维的主动执行者。这套管理方法，不仅可以帮助管理者挖掘员工的个人发展潜力，还能帮助管理者挖掘团队的生产潜力，在不断挖掘中实现高效，从而实现个人和团队的双赢。

作者简介

秦益，新锐管理专家，商业畅销书作家，企业管理顾问。从事人力资源管理工作多年，拥有丰富的实战经验，同时具备深厚的理论基础，长期致力于企业管理创新工作，曾为国内多家企业提供管理咨询服务。著有《情商决定你的人生高度：马云的10堂情商课》等作品。