社区医院有问有答

回答有关城市社区卫生服务中心和乡镇卫生院相关的社区热门、难点问题。

一个在医疗行业摸爬滚打近20年的老兵。

从一名三级医院的普通医生，逐渐成长为一名基层医院的院长。

从不同角度、不同角色，全面系统的介绍社区医院运营管理的原理、原则、目标、方法、步骤，尤其是相关联的人才培养、组织架构、绩效管理、学科发展、医卫融合、医养结合、医患沟通、安全生产、信息化智能化等工作重点和难点。

从医院的规划、立项、招标、设计、施工、采购，到医院各项资质的申请、办理、验收，再到人员的招聘、培训、考核，以及业务的开拓、学科的发展，直到医院的日常运营和管理。梳理总结，这5年以来的经验教训、心得体会。探索基层医院标准化、流程化、规范化的运营管理模式。

供有需要的朋友参考借鉴，当好参谋、做好顾问，让大家站在我这个小人物的肩膀上，看得稍微远一点点，弯路走得少一点点。

如何创办一家医院？如何选址装修？如何快速打造团队？如何调动大家的积极性？如何提高运行效率、降低运行成本？如何提高医疗质量、降低医疗风险？如何依法依规法、合情合理的创收发钱？如何实现经济效益和社会效益的双丰收。