回答有关城市社区卫生服务中心和乡镇卫生院相关的社区热门、难点问题。
一个在医疗行业摸爬滚打近20年的老兵。
从一名三级医院的普通医生,逐渐成长为一名基层医院的院长。
从不同角度、不同角色,全面系统的介绍社区医院运营管理的原理、原则、目标、方法、步骤,尤其是相关联的人才培养、组织架构、绩效管理、学科发展、医卫融合、医养结合、医患沟通、安全生产、信息化智能化等工作重点和难点。
从医院的规划、立项、招标、设计、施工、采购,到医院各项资质的申请、办理、验收,再到人员的招聘、培训、考核,以及业务的开拓、学科的发展,直到医院的日常运营和管理。梳理总结,这5年以来的经验教训、心得体会。探索基层医院标准化、流程化、规范化的运营管理模式。
供有需要的朋友参考借鉴,当好参谋、做好顾问,让大家站在我这个小人物的肩膀上,看得稍微远一点点,弯路走得少一点点。
如何创办一家医院?如何选址装修?如何快速打造团队?如何调动大家的积极性?如何提高运行效率、降低运行成本?如何提高医疗质量、降低医疗风险?如何依法依规法、合情合理的创收发钱?如何实现经济效益和社会效益的双丰收。
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为什么各大顶尖医院的专家主任频频现身一家社区医院?为什么全国知名的专家教授常常前往一家乡镇一级的卫生中心?中医药大学硕士研究生云珩刚入职就得罪了医院的科主任...
《社区有段古》短音频系列,以受众喜闻乐见、熟悉的“讲古模式”,用轻松的语言,介绍区街文化历史文化,街道地名典故。形式亲切,集趣味性与知识性于一体。
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