第一章主要介绍产品开发对时间周期的依赖,如果你准备启动一款新的硬件产品,就必须提前做好时间规划。
第二章主要介绍影响硬件产品成功的三个关键要素,以一款笔者曾经负责过的硬件产品为例,带大家建立对硬件设计的全面认识。
第三章至第七章详细讲解了整个硬件产品的开发流程,从创意到市场,每一个环节都至关重要。
第八章详细介绍了生产制造相关的内容,如果你设计的产品无法在工厂制造,那么前期的努力都白费了。
第九章介绍了端到端的项目管理,项目开发过程中意外随时都可能发生,项目管理至关重要。
第十章和十一章从硬件产品经理和职业发展的角度出发,带你认识产品经理从0到1的升级之路。
还没有评论,快来发表第一个评论!
本书主要介绍硬件产品经理所需要掌握的工作内容、工作知识和工作方法。全书以一个硬件产品所经历的全生命周期为线索展开,具体内容包括产品规划(含市场分析、用户研究和产...
这是一门产品经理核心技能训练的实战课程。本课程详解产品经理的全局思维(产品思维灵魂四问)、产品需求管理(产品管理的六大要素,需求管理的三个层次)、产品规划与市场...
交流微信号:iamself888加微号,可提出申请至微群,方便学员交流。微群宗旨:免费提供产品分析,及商业计划书框架抒写。每周一次头脑风暴(即学员进行产品介绍)...
《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》继续定位在-1~3岁的产品经理。这里特别要强调,“-1岁”指的是“泛产品经理”群体,比如自认为是“产品新人”的“...