2000年年底某天,29岁的埃隆·马斯克和好友阿迪奥·菜西聊创业时,说到自己一直对太空有兴趣。当晚他翻遍美国宇航局官网,发现美国航天业在阿波罗登月后毫无作为。马斯克决定为这个行业带来突破——他要去火星,就从造火箭开始。2002年5月6日,SpaceX成立。马斯克投入1亿美元,能支持三次火箭发射。公司官网上写着:“我们正在寻找全世界的人才,以解决具有挑战性的项目,最终实现人类成为跨行星物种的目标。”业内无人看好,就连最初加入团队的几位高管也不真的相信马斯克能造出火箭。2008年8月3日,第三次发射失败,资金耗尽。就在这样的时刻,马新克和团队用仅剩的零件组装好最后一枚火箭,进行了第四次发射。2008年9月28日,“猎鹰1号”火箭成功发射。书中故事重点展现了SpaceX经历过的三次重大危机和两次重大机遇,每次危机的量级都足以毁灭一家公司,每次机遇也都可能让团队迷失自我,但埃隆·马斯克没有让团队出状况。作者以SpaceX发展史中最关键的几个事件为节点,全面、深入地记录了埃隆·马斯克带领并激励团队的全过程,是一个关于商业航空帝国惊人崛起的故事。
《冲向火星》是一本令人心情澎湃的书籍。私人造火箭,目标——火星,马斯克的确是个狂人,或许,天才与疯子真的仅有一步之遥。 2002年,马斯克投入1亿美元成立了SpaceX,其目标是实现“让人类移民火星,成为跨星球物种”。这1亿美元能够支持3次火箭发射,也就是说马斯克的SpaceX最多承受3次失败。马斯克在第四次成功了。
1.SpaceX在初创期,从0到1走向成功的六张拼图,分别是一流的人才、共同的愿景、自由的文化、极致高效解决问题的能力、容忍失败和向失败学习的态度,以及马斯克的领导力。 2.一家企业能走向卓越,首要基因就是人才战略。 3.目标是用来完成的,而愿景却有魔力和火花,将一双双闪亮的眼睛汇集在一起。 4.领导力只有一条定义:它让人渴望完成必须完成的事。
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关于马斯克的经历,这段是我最感兴趣也最令人着迷的