单点击穿 ：今天做什么，我们才有未来？

本节课程汇总了李善友对企业的最新思考，并对供给学派和需求学派的理论进行了试探性探讨。有一定的理论研究借鉴意义。 1、企业的本体是什么？ 企业本体是一个自指结构，是企业动力因，可知又不可知、企业之外。 我认为企业本体就是：社会问题的商业挑战。这一本体满足以上所有特征。 “社会问题的商业挑战”是一个逻辑模型，这一逻辑模型可以阶段性认知，在一定时空条件下逐步展开。 康德说的：物自体不可知。是说，不能全知，但不是不能部分认知。 企业本体对应一个行业，但解决这一行业挑战的方案是随需求和技术演化的，这是个本体逐步展开的过程，也是解决方案本身不段变化的过程。 驱动行业演化的变量是时间。 2、企业本体如何指导企业演化？ 企业战略实现要从A点到达B点，传统战略学派认为有个实现路径。似乎是一个时间变量。善友老师认为A扩大为B，哪么这个由A到B的过程就是本体逐步清晰化的过程。也是行业真相逐步展现的过程。 3、几个案例： 苹果在PC时代败给了微软，这段时间被善友老师人为忽略了。我们来分析一下这个阶段发生了什么？ 当时的社会挑战是：个人用电脑解决商业问题，哪么客户对电脑的使用体验实际上是要求不高的。而对软硬件的性价比是要求很高的。于是微软成功，苹果落败一局。直到10年后，社会问题变成了个人如何用电子品改变生活，苹果极致体验的理念才被市场需要，于是Iphone成功。 在这正个过程中，根本没有一个“理念真存”，只有实实在在的社会挑战。更没有一个虚无的当下，而是实实在在的社会挑战的当下。创始人必须始终与市场保持同呼吸，如此才能保证自己能感知到“社会挑战”的成长，从而不落败于时代。【知识卡片收集】