《NLP教练技术》黄健辉著NLP心理学NLP课程

NLP教练技术导师训练课程

我观念中的领导艺术是什么，它只跟人有关，没有最好的运动员你就不会有最好的球队，企业队伍也是如此，最好的领导人实际上是一名教练——支持员工达成他的目标！

——世界第一CEO，通用电气总裁 杰克韦尔奇

NLP简介：NLP，一门让人成功快乐的学问！被喻为人类智慧的DNA，大脑使用说明书。NLP的核心思想是模仿卓越人士的语言、思想和行为模式，从而让一个人快速成长。

教练技术简介：“教练技术”源于体育，是运动员夺冠军、拿金牌的重要支持者。在美国1980年代，“教练”被引进到企业管理、个人成长领域，“企业教练技术”应运而生。

黄健辉老师的《NLP教练技术导师训练课程》简介：

1.NLP部分：以第四代NLP的理论、核心思想、精神引领为基线展开，内容包括：信念、价值观、NLP法则、理解层次、人性规律、组织理解层次、四象限理论等。

核心思想：

人生是一趟心灵体验的旅行，真实的体验是她最本质的意义。

生命是有意义，有方向的，进化、成长和有意识的体验是生命最重要的意义。

2.教练技术部分：在“分类”与“框架”的思想指引下，运用“发问、聆听、区分、回应”等教练技巧和模型，展开问题的广度、深度和高度，为当事人解决困惑，实现目标。

本课程适合什么样的人学习：

1.想要提升教练能力、导师能力、咨询能力的人。

2.想要提升内在力量、行动力和目标达成力的人。

3.经常纠结、内在力量被压抑，无法专注、持续做事业的人。

4.想要提升沟通能力、说服力、销售、管理、领导能力的人

5.比较感性，想要提升对内在（情绪、思想信念、价值观）的分析能力的人。

6.想要提升格局-境界、想要身心灵合一、从“明白”→“开悟”-想要追求心灵自由-想要提升自我价值、心态更阳光、关系更亲密的人

主讲导师：黄健辉

详情报名微信咨询hjh5398

课程形式：

1.互动、体验、启发式；

2.参与、分享、交流、向内觉察；

3.案例丰富；

4.导师经验、体验、梦想和使命呈现；

5.轻松、舒服、愉悦的氛围。

《NLP教练技术导师训练课程》内容大纲

第一天：课程内容根据学员情况会有微调

NLP是什么、教练的起源、理论框架、教练状态、专业教练、教练使命

发问技巧：谁设框，谁掌握世界；强有力的问题发生器，教练打分机制

框架：问题框架与结果框架、资源框架、时间框架等，框架的元素

第二天:

教练过程，开场白，观察力、觉察力、聆听，区分、回应，亲和力

开放式问题与封闭式问题、语言的上推下切技巧、设定目标、激励

美妙人生、终极快乐法则、价值观、梦想、目标、愿景、使命；

信念、规条、计划、方案，意愿、时间线、感知位置、状态管理

焦点管理、过程管理、时间管理、故事、隐喻的力量、系统思维、

内在的动力与阻力、清醒人生、体验潜意识的宝藏、探索神圣的力量

导师介绍

黄健辉先生

●NLP专业教练

●NLP培训导师

●第四代NLP创始人

●美国（AAH）催眠治疗师

●美国NLP大学注册导师

●广州心之旅教育培训机构创办人

■《组织理解层次》发明者，《领悟》作者

■第一个把肯·威尔伯哲学融入NLP培训的导师

黄健辉老师著作：

教练技术的起源

“教练技术”源于体育，是运动员夺冠军、拿金牌的重要支持者。

在美国1980年代，“教练”被引进到企业管理、个人成长领域，“企业教练技术”应运而生。

上世纪1980年代，当时有一个美国网球教练叫添·高威声称，他可以让一个完全不会打网球的人在20分钟内学会打球，此事引起了美国ABC的兴趣，他们决定派记者现场采访。网球教练找来一个很胖的，从未打过网球的女人，他让这个女人不必去管用什么姿势击球，只需把焦点放在网球上，当网球从地面弹起时，先叫一声“打”，然后球拍击球就行了，果然在短短20分钟内，胖女人学会了自如地击打网球。网球教练解释说：“我并没有教她网球的技巧，我只是帮助她克服了自己不会打球的固有意识”。

这个过程在电视上播放之后，引起了企业管理者的兴趣，他们把那个网球教练请到公司来给经理讲课。在授课过程中，经理们不停地在笔记本上记录着。下课后，网球教练发现经理们的笔记本上找不到和网球有关的字眼，满篇都是企业管理的内容。原来，高层管理者们正在将运动场上的教练方式转移到企业管理上来。于是，一种崭新的管理技术——企业管理教练诞生了。

教练是什么

教练是一个启蒙者、激励者、支持者和守护神。

教练通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被教练者的心智模式，向内挖掘潜能、向外发现可能性，令被教练者（运动员、企业员工、客户、当事人、孩子、伴侣等）有效达到目标。

教练是以技术反映学员的心态，激发当事人的潜能，帮助当事人及时调整到最佳状态去创造成果的人，他的目的是帮助你成为事业和生活上的赢家。

四步教练技巧：理清目标、迁善心态、反映真相、目标行动。

四种教练能力：发问、聆听、区分、回应。

教练是一面镜子，如实的反应当事人的心态与状况；教练犹如指南针，帮助你理清前面的方向；教练犹如催化剂，帮助你快速调整状态，增强行动力，加速目标的实现。

教练在实施时通常是一对一的，一项调查结果显示，培训能增加22．4%的生产力，培训加“教练”能增加88%的生产力。