工厂实用精益管理

现在的精益管理思想不仅要关注消除浪费——在生产中倡导节约、提高效率、降低库存、减少人工数量、实施流程再造等；同时，还要以创造价值为目标，去“做正确的事”。而任何精益管理的目标实现，最终都离不开有效且有力的实践过程与实践管控。特别是在制造业企业中，实践力直接依赖于车间管理效果。进一步说，如何去管理车间——这个生产成果的直接产出地，将直接决定车间精益管理成效如何，直接影响着企业生产成本的耗费率，以及企业所承受的经济压力和得以呈现出的竞争优势。因此，企业必须对车间精益管理予以足够的重视。