何以颠覆“共识”创新获得成本优势

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其实就是三个合伙人，在最合适的位置上做合适的事情。三个人的位置调换了以后也是不行的。首先是在难得方向上多多努力，选择更高的壁垒的方向。因为难，成本高，所以竞争对手的进入也很难。一旦站稳了，护城河就会非常强。而且在自己现在的主营产品上，努力的扩大利润。在耗材上找到最优的曲线找到成本的优化。

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