第八期读书会组长视频

尊敬的冬云老师霍老师，各位营长、班长、组长，大家上午好！
我是28营营长杨成，从第三期书友会开始担任小组长，到目前已经担任了五期的小组长，小组长是我们书友会的核心，就像我们生意当中的核心组员，书友会运营的好不好？有没有成效？关键就看有多少合格的优秀的小组长，根据前五期书友会运行下来的体会，我从四个方面分享一下如何当好一名小组长。
一、定位。
作为小组长，首先要对书友会有明确的定位认识，书友会是我们的生意工具，是一种线上工具，与线下工具（如一对一讲计划、周末聚会等）相互相成、相得益彰，我们要把这个工具用好，发挥他的作用，这个工具他有两大功能：一是教育的功能，挑战星球本身、讲课的专家学者、课程的设置、音视频内容、文章内容等组合在一起，基本完成了教育功能，教育的目的就是要改变新组员的健康观念、养成健康的生活方式习惯，二是社交的功能，这要小组长亲自去做、去实践，也是小组长需要下功夫的地方，社交性贯穿整个书友会（开营，闭营，一对一沟通等）过程，就是需要小组长关心到每一个组员，关心到每一个组员的感受，让组员感觉舒服，喜欢书友会这个环境。社交效果的好坏，直接影响教育的效果。
通过书友会这种系统性的方式，提升小组长的沟通能力，社交能力，学习能力，运营社群的能力，增强小组长运用好书友会这个工具助力生意的信心。
二、复制。
我们的生意是复制的生意，同样运营书友会也是一个复制的过程，我们的书友会已经进行到了第八期，以霍老师为首的运营团队已经探索出一套简单、标准、规范的《运营指南》，刚才张炳良老师已经向大家做了介绍，作为小组长，群内的运营只需要按照 《i 健康书友会线上运营指南》进行复制，只需要照抄答案，按照流程和时间节点，一键转发到自己的小组群，简单、方便、快捷，没有必要也不需要小组长增加或者减少相关内容，这样新组长容易上手，更有利于培养出更多的新组长。小组长更多的时间是放在群外的一对一沟通，与新组员建立更好的连接，新组长更多的是流程式的一对一沟通，不要太在意效果，老组长更多的是与组员的深度沟通、讲求效果，建议每期书友会一对一沟通5到10次。
三、目标。
带着目标工作，我们才会有激情，才会事半功倍。我们举办书友会的目标就是引流、留存，对标长客会。作为新组长，首要的目标是不走样的跑通流程，其次才是签约常客会，作为老组长，书友会的流程已经相当熟悉，最主要的目标签约常客会和培养、裂变合格的小组长。
四、态度
态度决定一切，有什么样的态度就有什么样的效果。
①用心运营读书会的态度。运营书友会就是两方面，一是用心照抄答案，如果小组长不用心，抄答案也抄不及格，二是用心与组员沟通交流，小组长用不用心，最终体现在与组员的关系强弱上、体现在签约长客会的成效上。
②跟随总营的态度。冬云老师霍老师他们站在创办人营销总监的思维高度来思考运营书友会的方向、价值，作为小组长，甚至班长营长，我们只管用心跟随、真心跟随，没有必要去思考这样运营书友会有没有价值？有没有效果？这也符合网络21成功系统跟随导师的原则。
③长期主义的态度。看待书友会，我们不但要看眼前有没有立竿见影效果？更重要的是看趋势、看将来有没有价值、值不值得我们付出时间和精力？个别伙伴当了一期或两期小组长，没有取得明显的业绩效果，就开始灰心丧气、认为书友会没有价值、意义不大。播种和收获不在同一季节。学会运营书友会等社群活动是社会的发展趋势，不是选择题，而是必答题。只要我们有长期主义的心态，紧紧跟随总营，持续不断的运营好每一期书友会，必将呈现我们期待的效果。
这个内容是杨成老师上次组长培训的分享稿，对各位组长有很大的帮助[抱拳][抱拳][抱拳]