创业实操-从产品到生态

记得“花点时间”刚开始起步的时候，我的室友-一个爱生活爱尝试新鲜事物的可爱独立甚至小女权的女白领，就立刻订阅了，不得不说，确实定期收到惊喜鲜花的订阅服务，一定程度上让女性独立意识更加的显性化了，这种独立意识具象到了一定时间频率的一个商品上面，这也许就是商品背后可以去带给用户的高级的情感价值吧。
对于我自己来说，这个分享带给带给我最大的启发是：对于创业部分，如何去整理自己火花一样迸发又很难系统化的想法。“非你不可和非我不可”这2个切入点就很好，不能浅显的沉溺于非我不可而觉得众人皆醉我独醒的这种自负自大，那么你只会自嗨，而不是一个脚踏实地的产品经理思维。非你不可，也不是只有一腔热情就可以了，而是要找到一个平和的点，让自己的热情或者说内心可以源源不断输出力量，这才是最可持续的。
对于供应链部分：看了这么多案例分享，当众多成功企业完成从0-1的过度，量级已经达到了一定高度，那么一定都是会去追溯上游的供应链，找去供应链中涉及到分级合作/供应商不住了/品控/战略化合作的部分，不断去优化整合 ，形成自己的核心优势，《Shein》《名创优品》《花点时间》《小米生态链》等等几乎 都是这个模式，用供应链形成了自己的护城河之后，就是搭建生态链，让自己的创的业“活”起来，让它自己去“长”新东西 ，这就又达成了另一个层面的sustainbale。
anyway，意犹未尽需多思考。