格鲁夫给经理人的第一课|英特尔前董事长及CEO安迪·格鲁夫力作|《创业维艰》作者激情澎湃的数千字推荐序

　《格鲁夫给经理人的*课：英特尔创始人自述》是硅谷科技企业人手一册的管理-经。
　　管理早餐店的生产线与管理科技公司有什么相同之处？
　　全球*大计算机芯片供应商英特尔公司如何应对管理难题？
　　为什么对于大多数经理人来说，*重要的决策信息来源于简短而非正式的谈话？
　　每个人都无法避免各种会议，中层经理人如何做可以让会议更为有效率？
　　在组织中，中层经理人肩负着承上启下的关键责任，是组织的中流砥柱。但相对于一线员工或是位高权重的高层领导者，经理人经常面对超负荷的工作，永远有忙不完的事情，而且经理人的作用和影响容易被忽视。正因为这些特性，经理人必须具备同时处理数项管理活动的能力。另外，经理人还需要在有限的时间内，把精力放在*能促进整个组织产出的活动上。